文档介绍：云南建工安装股份有限公司
“五位一体”综合项目管理
工作月报
第1期
第二直管项目部 2013年12月10日
第二直管部11月份项目“五位一体”
综合管理基本情况
根据“五位一体”综合项目管理工作的要求,对各工程项目管理人员、质量、进度、安全、技术和成本管理等方面工作进行了统计和分析,11月份直管项目部共对主要的10个在建项目进行了检查、统计、分析,并将上月的五位一体管理情况整理汇总如下:
一、项目的基本情况
1、截止2013年11月30日,直管项目部共有在建工程项目10个,,,上月完成施工
。另外,完工项目2个;停工项目1个;竣工未结算项目29个,。
2、本月共对3个项目进行了检查,形成检查通报3份,开据隐患整改3份,其中情况较为严重的为沙铅工程项目的现场材料、设备存放、标识以及现场食堂、厕所、居住区的环境、卫生状况、生产组织、安全用电、特种设备管理、安全生产管理等未按规矩进行管理的问题,至11月中下旬进行复查时基本得到改善。本月共实地检查了会理昆鹏检修工程、景东里竹山引水工程(含花山矿山采矿钢结构、机电、仪表安装工程)、云南沙甸铅冶炼工程共三个项目,形成检查通报3份(项目综合管理情况通报、安全质量奖惩通报、特种设备管理奖惩通报)并在直管部内部进行了通报,期间开具隐患整改3份(安全与环境体系管理2份,质量体系管理1份),其中较为严重的为沙铅项目的现场材料、设备存放、标识以及现场食堂、厕所、居住区的环境、卫生状况、生产组织、安全用电、特种设备管理、安全生产管理等未按规矩进行管理的问题,至11月中下旬进行复查时基本得到改善。
3、本单位现阶段”五位一体”项目管理工作主要月度抽查实地检查,未检查项目报送报表进行核查、抽查,并按《第二直管部施工项目管理与工资挂钩管理办法》、《第二直管部施工项目安全管理办法》、《第二直管部施工项目质量管理办法》以及《特种设备管理专题会议的相关规定及要求》等直管部制度、规定、办法实施奖惩。
4、下一步管理工作的打算:按各施工项目所报台帐来看,项目“五位一体管理”(安全按安全管理要求执行)及记录的符合性、及时性、有效性工作有待提高和加强,各项目要继续建立健全十二册项目综合管理(安全按公司及直管部要求做)台帐,并按以下要求实施重点管理,确保各实体工程质量稳步提高(管、电、设备、仪表、焊接、钢结构、非标件等制安),并保证施工记录(含管理性记录)的及时、有效、完整:
(1)继续按“零容忍、全覆盖、重实效、严执法,严防死守、不留死角”的公司安全管理要求实施项目管控,并按直管部要求重点管控好项目的”领导带班、四个一、进场及班前教育、项目隐患排查、安全技术交底“等安全管理,并留下管理痕迹。
(2)继续搞好项目“策划文件编审批、三检制、首件样板制、质量通病整治、检验试验、竣工验收等”各项工作的落地及技术与质量月报。
(3)加强项目各责任状(经济责任状、安全责任状、消防责任状、质量责任状)的签定及相关奖惩办法的落实、兑现奖惩;
(4)项目每月要做好五位一体管理的自检自查,并按公司要求于每月28日前写出五位一体管理自检自查报告及时报直管部,同时应在本项目进行通报;
(5)重点管控好新开项目(含壹号广场钢结构工程项目、元江1万吨水厂检车工程项目、沙铅工程项目等)至少21个策划文件的编审批(含OA审批单)以及组织机构策划、工期策划、总图策划、交工资料策划、专项方案比对选用策划、安全策划、主要机械设备的选型策划、劳务队伍与班组承包策划、专业分包策划、成本策划(管理团队成本策划、安全文明施工费用策划、临时设施费用成本策划、主材与辅材成本策划、经营费用策划等)等。重点搞好成本策划,牢固树立效益至尊的理念。
(6)实体工程质量控制,要实实在在按项目编制的质量通病整治方案有效、及时组织整治,杜绝质量事故发生,这将是今后公司重点关注的重中之中。
(7)各项目应保持施工记录应与工程同步,这也将是今后公司重点关注的重中之中。
(8)在短时间内使班组建制落地,要使项目班组建设、计件工资取得较大突破。
项目培训是公司近期关注的重点,希望项目不好高骛远,注重实效,按直管部11月份生产会议的相关要求并结合项目实际需要重新将《项目培训学****计划》及时报办公室(工会),并从管理人员、操作人员相关的安全质量意识培训、技术培训、操作技能培训以及项目管理、班组管理培训等方面入手。项目培训工作要按公司安全管理“四个一”(一检查、一例会、一评价、一简报)的要求实施管理并每月写出培训学****总结于月底前报直管部,使项目培训工作及项目培训学校真正发挥作用。
二、各项管理情况
1、质量管理情况:
(1)沙铅项目