文档介绍：广州市圆昊运输代理有限公司制度汇编
文件编号
YH006
页数
1页
标题:日会管理制度
版本
2013版
级别
一级
发布日期
2013年12月11日
科目:圆昊日会精神
目的:为加强员工工作沟通,树立公司全体员工良好的精神风貌,通过圆昊日会精神的传达,使全体员工能够
熟练掌握业务操作技能以及提高各方面的能力素质,为公司实行半军事化管理打下坚实基础特制定本制度。
参加:全体员工
主持:陈伦飞
时间:20分钟
地点:一楼广场
内容:1、口号演练
2、业务经理讲评
3、客服经理讲评
4、行政经理讲评
5、朱总总评
要求:1、时间规则:每次不得低于10分钟,不得超过20分钟
2、组织及记录人:廖洪娟。
3、主讲人
组织人应提前一天将通知到主讲人(行政经理、业务经理、客服经理轮流主讲);接到通知后,主讲
人应确定日会主题及材料,每天下班前总经办审核通过后可进行主讲。
4、纪律
1)员工着工装戴工牌参加,禁止穿拖鞋、短裤、超短裙;
2)准时参加,在培训签到表上签名;
3)参会人员日会期间应将通讯工具调至静音或振动状态,并禁止发出其他噪音。
5、程序
1)员工军事队列训练;(1分钟)
2)员工素质训练;(1分钟)
3)日会口号:(2-3分钟)
我们销售的不是派收,是时间;
我们与时间赛跑,为经济加速;
我们提供的是安全、快捷、方便;
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4)主讲人讲评(15分钟)
6、会议内容反馈
日会内容由记录人每天12:00前发送至总经办负责人进行审核。
7、日会评比及奖罚
1)总经办负责对各部门日会出勤率、会议内容、纪律进行评比组织工作;
2) 每月5号进行公布主持效果,结果将列入管理人员绩效-执行力考核范围;
3)迟到第一次罚站-面对大家,第二次围绕增宝仓跑步三圈,第三次围绕增宝仓跑步跑步6圈。
此制度公布之日起生效。
编制
廖洪娟
审核
批准