装配车间管理制度.docx

文档介绍：装配生产部管理制度
 
一、目的 
,实现优质、高效、低耗、安全、生产;
:适用于装配车间所有管理人员、装配工。
二、职责
1、装配生产部负责制定本管理规定,责成装配各车间严格贯彻执行本规定;
2、装配部生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核;
三、内容
本管理制度包括:工作程序、工作纪律、请假流程、5S、安全、物料管理、品质管理、会议制度等几方面.
1. 工作程序
 严格按照生产计划部所下达的《订单生产领料计划》合理安排各项生产任务事宜。
每日生产经理在十五点三十分做好次日的生产计划,并下达到各生产班组长和物料人员手中,如有变动及时沟通。
物流人员在当日下班前将次日所需物料领回车间,如有异常及时回报车间经理。
生产班组长收到次日生产计划后要在当日下班前对所需物料进行核对,并做好人员安排计划。
生产完成后,及时入库并督促各部门进行相应的系统确认。
积极配合各部门的工作需求

遵守作业时间,上下班不准迟到、早退、旷工。迟到早退一次罚款10元,连续三次或一月内累计四次按旷工一天处理;旷工一天扣除两日工资,连续三次或三月内累计四次旷工者辞退。
上班应着装整洁,穿工作服并正确佩戴厂牌。违者罚款10元。
严禁穿拖鞋着背心、短裤上班。违者一律不准上班,更换好服装后方可上班。
、打瞌睡、吃零食等。违者罚款10元。
,严禁乱丢果皮、纸屑等杂物。违者罚款10元。
、玩手机等与工作无关的事;违者罚款10元。
、打架斗殴;违者罚款10元,打架斗殴者一律辞退。
严禁在车间及卫生间吸烟,违者罚款100元,累计三次辞退;在上班时间只允许在集体休息时间段内在吸烟室吸烟,违反者罚款10元.
,有异议遵从“先服从,后申诉”之原则;如有违反视情况给予相关处理。
,严禁私自更改作业程序及内容;违者视情况给予相关处理。
,节约生产物料,产线产生的报废物料放入红色小盒中,不可随意处理,爱惜生产工具、设备;违者视情况给予相关处理,并按物品价格予以赔偿。
(红色),不可以乱扔,下班后统一收回。违者罚款10元。
、他人的财物、产品、零部件占为己有,违者按偷盗处理,当事人开除,并移交法办。
,调配好物料、工具并安排当日生产任务。
,带头遵守各项规章制度;
。

,经组长同意并签字后由车间生产经理签批,
请假三天以上必须由生产部高级经理/副总经理签字方可生效,否则按旷工处理,
,否则按旷工处理,
组级以上车间管理人员请假必须签核到高级经理,
4. 5S管理
严格按照5S管理要求执行,保持工作环境整洁、