文档介绍：2009年项目部年度工作总结
工程项目:1#、4#、6#、9#、11#住宅楼
项目监理部:XX工程建设监理有限公司
项目监理部
时间:
我项目部09年所监项目有:元丰怡家1#、4#、6#、9#、11#住宅楼;太和人家1#、2#住宅楼;中心浐灞A1酒店二期工程等3个项目。下面就本项目部年度监理各方面工作总结如下:
主要工程项目监理概况:
元丰怡家1#、4#、6#、9#、11#住宅楼工程:
元丰怡家住宅楼工程,其中1#、4#、6#楼,总建筑面积8万多平方米,总包干监理费用55万元,为原委托跨年度在监工程。 4#、6#楼已于09年11月陆续移交住户;1#楼处于后期装修阶段;
9#、11#楼总建筑面积约7万多平方米,为09年10月新委托的新开的工在监工程,总监理费用48万元(包干24个月,监理合同正在办理中)。目前9#楼桩基工程以及检测均已完成,已移交主体施工队伍;11#楼正进行桩基施工中。
太和公园人家1#、2#住宅楼工程:
本工程由于建设单位的工程建设手续一直未办下来,委托监理合同目前尚未签订。我部于3月进场,目前1#、2#楼桩基工程均已完成,下步将进行桩基检测,计划春节前完成1#、2#楼基础垫层施工。
中心浐灞A1地块酒店二期工程:
本项目包括6个五星级总统套房和1个会议中心,,总监理费用20万元。目前正进行未完工程的施工,计划2010年1月底完工。
09年监理工作实施情况
总体上说,09年对我各项目监理部是一个相对平稳而紧张的一年。
元丰怡家1#、4#、6#楼,除1#楼仍主体施工外,4#、6#楼处于后期装修施工阶段,目前4#、6#楼陆续交工。10月新开工的9#、11#楼,9#楼桩基已完成并移交主体施工队伍,11#楼正在桩基施工中。该项目整个监理工作相对稳定正常,比较平稳的进行着,未发生任何监理质量、安全责任事件。
中心浐灞A1地块酒店二期工程,自8月中旬至11月上旬,由于欧亚论坛会议要求,经历了紧张繁忙的抢工阶段,基本圆满的完成了建设单位要求完成的目标。目前正进行未完工程的施工以及对存在问题的整改中。
监理部管理方面,也较去年有所加强和提升,内部人员虽有变动,但处于受控之中,而且衔接过渡平稳,基本保证了监理工作不受影响。监理工作成效业主基本满意。
现场监理工作方面:针对本工程施工单位的管理和工程实体的质量控制特点,延续以前收效较好的工作方法,把工程施工安全、质量放在首位,重点控制。
以元丰怡家项目为例:09年我项目部除了日常监理检查外,分别1#、4#、6#楼工程进行了多次监理检查,检查重点包括现场施工安全和质量,检查频次基本达到每月不少于1次。尤其是4#、6#楼工程后期,基本做到了逐户检查的程度。针对施工单位的施工现状和存在的问题,分别以下发监理工程师通知单、组织召开了相关专题会议、经济处罚等形式,督促施工单位就有关问题进行整改。这里我部将甲方指定的配套分包单位的管理控制,也纳入监理管理范围,检查内容包括安全生产、施工质量和工程进度等方面问题,从整体实施效果上看收到了较好的效果。截至12月底,除工程进度由于种种原因影响(主要是建设单位原因)相对计划滞后之外,工程安全生产、实体质量一直处于受控之中,未发生任何安全质量事故。
截至目前,元丰4#、6#住宅楼工程,已陆续向住户移交,基