文档介绍：给员工加薪的18种方式
一、固定加薪法
1、加薪方式:年末或年初,根据公司经营状况及员工综合表现,按比率,预算为员工增加固定收入;
利:员工有一定安全感
弊端:平衡难度大,企业用工成本高,缺乏激励性,员工收入增长缓慢。
2、年功工资:根据员工服务年限,以年为单位增加固定收入。
利:肯定员工的忠诚度贡献,留住一些老员工。
弊端:留人但不激励,增加成本,新老员工收入与价值的失衡。
3、提升等级:通过考核、考试,结合员工入职时间、表现,在薪酬等级,技术等级。
上给予升级,从而增加固定收入。
利:鼓励元弄个有更好的表现、学**技术提升能力,增加员工提升个人收入的机会。
弊端:持续增加企业人工成本。考核评定难度大,可能造成公平性问题。
4、职位晋升:设置不同的职位级别,让员工有丰富的职业上升通道。
利:做职业规划。留住核心人才。
弊端:若职位等级过多,不利于扁平化设计,造成管理臃肿。
5、评优加薪:通过月季年的评比,给表现优秀的员工固定加薪。
利:鼓励员工有更为优秀、突出的表现。
弊端:总是给优秀的员工加薪,容易打击表现不太优秀的员工。
6、达标加薪:对于达到业绩或能力标准的员工给予固定加薪。
利:给员工及时的认可与鼓励,进一步提升与稳定员工收入。
弊端:增加企业固定成本。加薪达到一定高度,反而影响员工的创造力。
二、特别加薪法
7、私发红包:企业主为保持公平或留住员工,私自为员工发一些收入。
利:具有一定的隐密性,相到一些对收入有特别需求的人才。
弊端:虽然隐秘但迟早会暴露,这样带来一系列的平衡性隐患。
8、增进补助:类如增设午餐补贴、交通补贴,加班补贴提升员工收入。
利:丰富员工的收入。解决工作中遇到的福利,费用承担等问题。
弊端:福利毕竟是刚性的,员工未必认为补助是收入的一部分。
9、目标奖励:公司或部门达到某个业绩目标,给团队或个人发放的奖金或福利。
利:建立共同目标感。鼓励团队达成目标。丰富价值型收入。
弊端:内部二次分配的公平衡量。如果目标订得过高或实际分配太少,反而会打击团队士气。
10、单项奖励:比如全勤奖、进步奖、节约奖、贡献奖、完成奖。
利:给员工创造更多的奖励方式与正激励,引导员工的创造和付出。
弊端:做好筛选与规则,避免发生分钟漏洞。

三、弹性加薪法
11、考核分类:通过评价,将员工氛围ABCDE等级,依据不同的等级发放薪酬或奖金。
利:激励员工有更好的创造力与表现贡献。
弊端:由于评价机制与绩效文化不佳,常常会造成平均主义。
12、KPI考核:将员工工资的一部分挖出来作为弹性的绩效工资,或公司填一部分进去组成所谓的绩效工资。
利:衡量员工的表现。要求员工达到更高的标准,统一目标与标准的管控。
弊端:由于“奖少罚多,激励力度有限、目标订立过高,员工参与度越来越低0等原因,”常常遭致员工反感、抵制。
四、大薪酬包法
13、年薪制:将员工的月薪与年薪进行分离,月薪基本固定,年薪则依据考核结果进行核算。
利:留人。让员工关注整体绩效。薪酬的结构性平衡。
弊端:只能留人一年,激励周期太长,激励性不强。
14、年终分红:给管理层订立利润目标,并依据该目标