文档介绍：施工组织设计目录
一、工程概况 2
二、施工前各项准备工作 2
三、工程设计方案 2
四、项目组织设计 2
五、工程施工组织及计划 5
六、施工进度控制 6
七、质量保证体计划 6
八、主要劳动力计划 8
九、主要施工机具: 8
十、安全文明施工方案 10
十一. 工地清安计划 13
十二、火灾防范对策计划 14
十三、主要施工方案 15
十四、针对本工程的特别措施 27
十五、质量标准 32
十六、施工技术要求 40
十七、施工进度计划表二 41
一、工程概况
本项目为:XX生物安全三级实验室改造项目的安装调试及验收。项目位于XX疾病预防控制中心内。
二、施工前各项准备工作
,领会设计意图,对图纸不明之处应会同设计单位协调解决。
。
、安装二次设计综合的绘制工作。
,为正常施工创造良好的施工和生活环境。
,以便合理组织和安排施工机械和施工人力资源。
,制定重点项目的施工方案。
,下水管线,供电照明。
,半成品,加工订货产品和施工机具进场,并对施工机具进行检查,维护。
三、工程设计方案

项目经理部常驻管理人员2 - 3人,设置现场办公室,办公室内设办公桌椅2套,电脑1台,文字打印机一部。
四、项目组织设计
1. 为了确保本工程建设的进度、质量和安全,经公司领导研究决定:
由XXX为本项目的项目经理,负责全面组织、管理本工程的正常运行,及土建及其它施工单位的关系;主要负责品质监督及工作协调;项目部配备,安全工程师1名,暖通工程师1名,电气工程师1名,主要负责本专业范围内图纸深化及进度,质量控制;具体落实项目总工程师的施工指令,确保施工进度。公司将根据工程的进展情况,适当增加项目部之管理人员。
2. 项目部人员主要职责
项目经理
(1) 认真贯彻企业制定的各项规章制度,自觉维护企业的利益,确保企业下达的各项经济技术指标的完成。
(2)对项目管理范围内的工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收、全面负责,对施工过程进行全面控制和全面协调。
(3) 组织制定项目经理部各管理人员的职责权限和各项规章制度,正确处理好与业主、总承包和各施工单位之间的关系。
(4)控制工程成本,合理管理项目资金运转。
项目工程师
(1)在项目开工前,在项目经理,技术质量总管的主持下,会同相关专业人员对施工图纸进行会审,对图纸中存在的与设计,施工规范相抵触部分,图面表达不清部分等施工图纸方面的问题分类汇总,并向设计单位提出修改意见。
(2)负责施工细化图纸的绘制工作。
(3)负责本专业范围内施工进度,质量,安全的控制。
(4)负责对施工中存在的问题,本公司专业之间和外部专业之间,业主之间的协调,负责编写工程联系单,并经项目经理签字后对外发送。
(5)协同施工员编制周施工进度表,并每周将实际施工进度报项目经理。
(6)协同施工员(以专业工程师为主)共同确定施工详图,对复杂的节点绘制施工详图及剖面图。
(7)协同施工员(以施工员为主)确定调试开通方案,报项目经理和技术质量总管后实施。
(8)对现场施工中所以出现的问题,应会同施工员及时解决;如碰到不明之处或无法解决时应及时向公司总工程师汇报,并请求支持,以尽快解决施工技术问题。
(9)协同施工员,材料员对到工地材料做好验收工作,如发现问题应及时向项目经理汇报。
(10)根据施工实际情况和施工员提供的现场资料绘制项目竣工图。
(11)负责本专业资料的整理和保管工作。
材料员
(1)按照施工员及项目工程师开出的设备/材料采购单,组织均匀备料和进料。
(2)按照施工员及项目工程师开出的领料单,负责向施工队发放材料;不得直接向施工队供料。
(3)负责进场材料的数量,规格,型号,厂家等有关数据的验收,记录工作,对于不符合要求的材料立即退货;杜绝劣质材料进入工地。
(4)负责各种材料的资保书,合格证等资料的整理和保管工作。
(5)做好各种设备材料的进出台帐,每月报项目经理和工程部经理。
(6)协助安全员做好施工安全的管理工作。
安全员
(1)对工地上施工安全,文明施工对项目经理负责。
(2)负责对施工队进行施工安全三级教育,并编制和施工队的安全协议,并报请公司签订。
(3)负责巡视工地,督促施工队及全体施工人员遵守施工安全条例,如发现施工人员违章施工,应立即制止;对不听劝阻者按工地施工安全条例处理。
(4)对严重违反施工安全条例的施工队,安全员有权通过项目经