文档介绍：沈阳市新华书店人力资源规划
编制:毕玉良
第一部分:人力资源现状分析
第一节:人才构成分析
一、人才构成现状
1、沈阳市新华书店现有员工人,其中研究生学历人,本科学历人,专科学历人。其中男员工人,女员工人。 30岁以下人,30岁~40岁人,40岁~45岁人,45岁以上人。
2、领导班子人,中层管理人员人。
3、本地区、本行业的资深员工占% 以上。
二、优势
1、人员的凝聚力较高,人才的稳定性较好。
2、行业内资深人士占较大比例。
3、几代人连续性的在本行业或本企业就职,员工的行业底蕴较强,经验和知识的继承性较好。
二、劣势
1、正规院校毕业的大学生较少,全员整体文化素质一般。
2、由于行业的市场化发展落后,没有充分经历市场竞争的洗礼,创新惰性和安于现状的思路在企业内普遍存在。
3、各个层面的人才流动性都不好,行业新人和高素质人才引进没有上到认识日程。
第二节:人才利用情况分析
一、人才利用方面存在的优势
1、企业多年来大量引进行业优秀人才充实到管理领导岗位,使企业脱胎换骨、焕发青春。
2、企业设置经理助理岗位为年轻干部培养做好充分准备。
3、以人为本的企业理念贯彻较好,中层管理者积极性较高。
4、稳定和专业化的管理人员队伍,为企业发展提供了持续动力。
二、人才利用方面存在的问题
1、人力资源成本相对较高,人员工作危机感和责任感不明确,存在管理人员配置过多,各环节人员配置不科学的问题,存在迫切精简优化机体的要求。
2、人才意识模糊,人才培养和选用缺少长效机制,优秀人才的创新意识在企业现在成为边缘意识,不能得到重视。
第三节:人才激励机制和管理机制分析
一、存在的优势
1、企业规章制度比较完善,一线管理者积极性较高。
2、企业已初步构建了竞争上岗、择优选才的用人机制。
3、持续的学****型组织建设和制度化的培训,提高了企业员工的能力和素质。
4、企业核心管理者的个人凝聚力较强,企业整体政令贯彻较为统一。
二、存在问题
1、现代人力资源的先进管理经验没有很好借鉴,简单、粗放缺少针对性和科学性的管理方法,不能很好贯彻人力资源管理服务经营、促进经营的核心作用。
2、企业人才培养和使用缺乏规划性,骨干员工未系统化培养;还未建成合理的人才梯队,特别是对关键岗位的确认和关键人才的培养还需进一步完善,核心岗位人才储备不足。
3、企业现有的薪酬与员工岗位贡献和工作业绩虽然有一定联系,但是还没有形成全面科学的薪酬机制,员工的薪酬待遇还存在一定的平均主义。
4、企业现实行员工总量控制战略,招聘工作还缺乏统一规范的程序,未能建立稳定的人才招聘渠道,人才招聘素质测评手段不够完善。
5、企业培训的力度、广度和深度还不够,培训投入较少,培训效果有待进一步跟踪。能够为企业发展提供辅助的人才培训开发体系尚未形成。
6、缺乏有效的技术手段对大量的考核量化基础性数据的统计和分析。
7、企业人工成本逐年大幅度攀升。
第四节:人力资源的同行业比较
一、行业人力资源现状
从出版社到各大型图书卖场,及网上销售和各种销售平台,人员构成不断年轻化、知识化,人才整体竞争意识和创新意识不断增强。随着人才素质的不断提升,各种各样的先进管理经验和管理模式不断的在行业的各个层面和点上涌现,行业人才流动性不断提升,人才收入水平也快速接