文档介绍：市场部工作流程
营销策划
由销售部提出申请(制作申请单)
↓
总经理确认后,市场部开始方案策划
↓
由销售部提供方案实施的:时间/地点/人员/货品/货品清单及正价/可承受活动力度/活动目的
↓
市场部于三到五个工作内进行策划提案制作
↓
与销售部进行协商、确认
↓
市场部进行详细方案制作(由销售部配合)
↓
由销售部确认可实施性、并确认方案实施事宜
↓
市场部进行方案细节设计
↓
由销售部确认时间/地点/人员/货品/货品清单及正价/可承受力度/
↓
销售部提出所需要广宣品的数量
↓
生产部进行报价
↓
总经理确认后
↓
生产部进行打样
↓
市场部确认与样品与设计一致
↓
生产部进行制作并控制质量和交货期限
↓
销售部收到后确认数量并签字
↓
销售部进行活动方案执行(市场部进行协助和跟踪监督)
↓
在活动执行时如不能按计划实施必须上报市场部
↓
在市场部同意后方可改动(如市场部发现活动执行问题,而销售部并没有上报的,则进行相应处罚)
↓
活动结束后,销售部与市场部各进行总结
↓
总经理审阅后
↓
市场部留档
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
设计
由需要设计部门提出申请
↓
市场部经理签字
↓
由需要设计部门提供相关资料
↓
设计部进行设计
↓
设计小样由需要设计部门确认签字
↓
如有修改,则排期继续设计
↓
由需要设计部门确定制作数量
↓
总经理确认
↓
生产部进行制作
↓
市场部确认样品与设计一致
↓
生产部按需要设计部门要求时间,数量,质量进行交货
↓
需要设计部门收货后签字确认
↓
市场部进行留档
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
工程
由销售部提供初始图纸(需签字)交与工程部
↓
由工程部(一个工作日内)统一执行公司标准进行平面图设计
↓
完成后交与销售部
↓
销售部将图纸(销售部、代理商签字后)交于工程部
↓
工程部进行全部图纸的设计(三个工作日内)
↓
完成后交与销售部
↓
销售部将图纸(销售部、代理商签字后)交于工程部
↓
工程部签字确认后方可施工(严禁擅自施工
↓
施工时严格按图纸进行施工(严禁擅自改动)
↓
如需要改动必须通知工程,经协商后方可改动
↓
如需监理到场的,需提前三天申请
↓
完工后由工程部验收合格后方可营业
↓
平时代理商店铺维护由销售部和代理商负责
↓
发现问题必须及时上报(三个工作日内)
↓
工程部将给予解决方案(三个工作日内)
↓
店铺配合工程部进行问题解决
↓
开业后,工程部不定期进行检查,发现漏报,误报,所有问题由维护者承担
↓
市场