文档介绍：采购项目管理论文
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摘要:随着经济的发展采购管理的重要性越来越凸现出来, 国内企业对采购管理的重视程度也是越来越高,然而目前国内采购管理的实施却存在着几大亟待解决的误区。
关键词: 采购管理采购管理误区采购管理三个组件采购管理三个层次
引言:在企业快速刚性增长的光环下,采购管理是被掩盖的最深的管理死角。
提起成本的降低, 大多数人首先想到的是降低企业的经营成本、间接人工成本和直接人工成本。但是在中国目前的环境下,后两个方面的降低会对社会产生不良的影响。事实上,这些方面在企业中的成本仅为20%-40%;而大部分的成本则是在企业采购的原材料、服务和供应方面,约为60%-80%。但是由于目前多数企业的管理没有到位,使这一方面成为尚未发掘的机会。
采购过程中的质量欺诈一直让企业十分头痛。光三聚******就让管理神人牛根生落泪求助。这可是从创业至今从没被困难吓倒的硬汉。结果被采购管理这个“小小”的环节绊倒。即使社会对采购问题的关注从未如此关注,在我们推广采购管理措施的路上,还是遇到重重阻力, 企业家仍然没有足够的关注。大概因为采购管理从来不是一个企业的发家特长。管理得好, 也没有太多成就感。外人介入发现问题,自己倒感觉没有面子。然而采购管理确实是一个世界难题, 无论怎样强调它的重要性和管理的难度都不为过。即使诺贝尔经济学家也在做这方面功课。
关于采购管理的认识在我们的生活中,我们去商场买衣服,去超市买生活用品等等,采购无处不在,但是怎样安排我们的采购,怎样去才能使我们可以省时省力省钱,这中间就有学问了。我们可以选择的东西很多,但怎样才是最科学的,最合理的,我们就得自己推敲了。实际生活中,我们也许会因为一点点的利润去斤斤计较,但是, 我们根本没有注意到有些事是不可能的。在商场上与人交谈也是一门艺术,怎样才能说服卖家降价,这就得好好思考一下了,语言的说服力是最强的,也许当时我们可以抵挡住卖家的诱惑,但当我们买了东西之后,就会发现其实我们还是吃亏了,所以,对采购的管理是十分必要的,怎样降低采购成本,这十分的关键, 也是必须值得思考的地方。
降低采购成本关系到你获得的利润的多少, 也就是怎么让其他人获得最少的利润, 让自己成为这次交易的最大赢家。梅瑞狄斯在《项目管理——管理新视角》中提到:“在采购设备、原材料和分包服务的过程中,我们必须清楚的界定出特定的需要,并且还要找到最低的价格和最具竞争力的供应商。”在现实的项目采购操作中,要实现这两个“最”字的目标是十分不容易的。但是,我们却能够通过对项目采购管理中部分环节的控制,来有效的降低采购成本,从而使项目资金达到最优的配置,用有限的资金获取尽可能多的资源,这是我们在项目采购管理中所能够实现的成本目标.
采购管理定义( 采购管理(Procurement Management) )
采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程,对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督, 实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。
采购管理的三个组件
采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采