文档介绍：�万方数据
超越自我不断�����——袁宝华企业管理金奖获得者鲁冠球的企业家生涯��������2005��,不断超越自我——编者圜钟鸣首届袁宝华企业管理金奖三月底揭晓,宝钢集团总经理谢企华、青岛港集团总裁常德传、万向集团董事局主席鲁冠球获得这一中国企业管理最高奖项。从本期开始,我们将连续报道三位企业家的管理实践。鲁冠球以坚定的信念和敏锐的洞察力,不断创新管理,使万向走上了专业化、科学化、国际化的发展道路,并以年均增长�.�%的业绩,成为改革开放的发展典范。��年,万向实现营业����208��28����������16��08��������口创汇��亿美元。万向创建之初,由于是计划经济,只能拾遗补缺,生产五花八门的产品,犁刀、铁耙、万向节等等只要能做的都做,企业因此生存下来。七十年代中期,有了一定的积累以后,鲁冠球开始选择了专业化的发展道路,专攻万向节。��年,机械部对全国�家万向节厂进行整顿评比,万向一举夺魁,成为全国三家定点万向节生产厂家之一。从此,鲁冠球带领企业稳扎稳打,一步一个台阶,”奋斗十年添个零”,小产品做出了大市场。综观万向的发展,战略起着关键的作用。�年代,企业制定了”求实、图新”的战略,招本乡人,用国营厂退役的旧设备,产品供当地使用,企业生存下来。�年代,企业制定了“立足国内创业,面向国际创汇,扎根企业内部,脚踏实地工作”的战略。在全市招人,用的是国内先进设备,产品销往了全国。�年代,企业制定了”大集团战略、小核算体系、资本式运作、国际化市场”的战略,员工在全国范围内招聘,用上了国际先进设备,产品销往国际市场。�世纪,鲁冠球把战略方针调整为”大集团战略、小核算体系、资本式��������������������������������4��字,却反映了他带领万向从国际营销到国际生产,再到国际资源配置,不断融人全球化的思考和实践,也是万向发展战略进一步提升的具体体现。鲁冠球常说,办企业,谁都想做大,做到行业第一,甚至世界第一,但制定发展战略,必须遵循实事求是的原则,有多少能力做多少事情,企业一旦超越了自己的承受能力,过度的投资,过高的负债等,就等于把自己的命运交给了别人。如果企业不超越自己的能�
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目瞳�����������阱��芾��������"Or��������������������精,,宏观再调控,银根再紧缩,土地再控制,都不会影响发展。所以,�年代以来,万向经历了国��5������������������������������展都是一次促进,宏观调控一次,万向的发展上一个台阶。鲁冠球搞零部件几十年,尤其是近年来汽车消费越来越火,总有人劝他搞整车,搞整车也是他一直以来的理想,但不管别人怎么劝,市场怎么火,鲁冠球始终感到自己的实力不够,始终还是在搞零部件。当然,实事求是不是一成不变。万向的发展战略随着社会的进步,经济的发展,企业的积累,在不断的调整和提高,不断的超越自我,与时俱进,与世界俱进。鲁冠球认为,企业外部形象是越大越好,内部管理单位则越小越好。几十年来,他在追求“大”集团的同时,始终没有放松“小”经营,把大集团战略与小核算体系有机结合。在外,形成了大集团形象,社会信誉、政策支持、风险承担能力、联合机遇等,都得到了有效的保