计划管理办法.doc

文档介绍：龙建路桥股份有限公司第五工程处
计划管理办法
第一章总则
为了不断的提高企业经济效益和促进企业的持续发展,必须加强计划管理,实现企业施工生产与各项经营管理活动全面组织,并对其进行平衡、协调、控制和监督。特制定本办法。
第二章计划管理的含义
计划管理是指企业通过计划管理的手段,确立企业各项工作在一定的时间区段内预期达到的目标,并为达到这个目标对企业各项资源的利用,采取的方法、步骤做出筹划安排,进而组织实施并及时进行控制和调整的一系列管理行为的总和。
第三章计划管理组织机构设立
计划管理是为了规范全工程处各项工作,各单位、科室必须充分认识到这项工作的重要性。
工程处计划工作在生产处长领导下,日常计划管理工作设在工程处工程管理科,内设科长一人,计划员一人,各项目经理部设专职计划员一人。
第四章计划管理的范围
计划管理是一项综合的、全面的管理工作,包括企业经营及生产管理活动,从承揽任务到施工准备,组织施工,竣工交付的全过程。
第五章计划管理的内容
第一条施工生产计划
施工生产计划包括年度施工生产计划、月份施工生产计划。
一、年度施工生产计划
年度施工生产计划包括以下内容:
、工程数量、工作量。
、材料、机械设备使用数量。
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,用网络计划科学管理施工项目,寻求最优方案,以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制和监督,保证合理地使用人力、物力和财力。以最小的消耗取得最大的经济效益。网络计划是工程处施工生产计划的重点。
,按上述规定要求报到工程管理科。
二、月份施工生产计划
月份施工生产计划包括以下内容:
、工程数量、工作量。
、材料、机械设备使用数量。
,月计划制定必须保证年施工生产计划的完成。
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第二条财务计划
一、财务计划编制内容
(含机械作业、租赁收入计划、产品加工计划、物资销售收入计划、其他收入计划);
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(含使用设备租赁公司的设备);
、使用支出;
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、调遣费支出预算。
二、现金(货币资金)预算编制内容
(工程结算收入、甲方以前年度欠拨工程款、外单位欠款);
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(含物资公司材料采购计划);
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三、机关管理费支出计划编制内容
、差旅交通费支出计划、专项费用支出计划;
、劳保统筹交纳计划、职工教育经费支出计划及失业保险支出计划、医疗保险计划;
、税金上交计划、上级管理费上缴计