文档介绍：。
1)需求的正确性
2)需求的一致性
3)需求的完整性
4)需求的可行性
5)需求的必要性
6)需求的可检测性
7)需求的可跟踪性
8)最后的签字。
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1) 确认并分解项目的重要组成要素
2) 确认分解标准,按照项目实施管理的方法分解,而且分解的时候标准要统一
3)确认分解是否详细,是否可以作为费用和时间估计的标准,明确责任
4)确定项目交付成果
5)验证分解正确性。
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质量计划的方法有试验设计、基准对照、质量成本分析、流程图方法、因果分析图等。
1)试验设计是一种统计学方法,确定哪些因素可能会对特定变量产生影响;
2)基准对照是一种寻找最佳实践的方法,是利用其他项目的实施情况作为当前项目性能衡量的标准;
3)质量成本分析也是常用的方法,质量成本是为了达到满足用户期望的交付结果的质量要求而花费的所有成本;
4)流程图方法可以显示系统的各种成分之间的相互关系,帮助我们预测在何处可能发生何种质量问题,并由此帮助开发处理他们的办法;
5)因果分析图也称鱼刺图,对于复杂的项目,编制质量计划是可以采用因果分析图
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代码行;
功能点;
类比(自顶向下)估算法;
自下而上估算法;
参数估算法;
猜测估算法。
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基础数据不足
估算对需求是非常敏感的
软件项目存在很多不确定性因素
缺乏经验的估算人员
签约前后不连贯和低劣的推测技术也是不准的原因

在人员的使用上具有较大的灵活性
节约人力,减少了资源的浪费
便于相互交流、相互支援
可以增派人员
可以将完成项目和完成本部门的职能工作融为一体

专职的项目经理负责整个项目, 以项目为中心,
公司的多个项目可以共享各个职能部门的资源
即利于项目目标的实现,又利于公司目标方针的贯彻
项目成员的顾虑减少了

沟通需求分类
沟通的内容
沟通方法
沟通职责
沟通进度
沟通计划维护

1)项目组织管理方面的信息需求。
2) 项目内部管理方面的信息需求。
3)项目技术方面的信息需求。
4)项目实施方面的信息需求。
5)项目公众关系的信息需求。
10、简述项目风险的基本性质
客观性。
不确定性。
不利性。
可变性。
相对性。
风险和利益的对称性。
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项目风险是直接与产品规模成正比的。
对于估算出产品规模的信任度如何?
产品规模与以前产品的规模的平均值的偏差百分比是多少?
产品创建或使用的数据库大小如何?
产品的用户数有多少?
产品的需求改变多少?交付之前有多少?交付之后有多少?
复用的软件有多少?
“客户不满意”风险事件采用的损失预防方法。
业务建模阶段要多让客户参与。
需求阶段要多和客户沟通,了解客户真正的需求。
采用目标系统的模型向客户演示,并得到反馈意见。
要有双方认可的验收方案和验收标准。
做好变更控制和配置管理。
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软件配置管理的英文缩写