文档介绍：高等教育自学考试
《项目案例分析》
实践报告

题目:_ 项目案例分析实践报告___
考生姓名:____ ____
准考证号:__ _
考核号:_____ ______
考核教师:________________
案例三:TCL项目研发成本的控制案例
问题1
(1)项目成本控制工作是一项综合管理工作。在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制(事前控制),项目实施过程的成本控制(事中控制)和项目实际成本变动的控制(事后控制)三个方面。企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。TCL公司以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点,是产品成本控制的关键。
(2)研发成本控制就是设计成本,研发水平的高低直接对生产成本有较大影响,研发可以从设计成本上指导单台生产成本。对目标成本控制还是有一定影响的。
研发成本的控制是有效的,因为对研发过程中成本的控制可以更加有效的降低成本,以达到降低成本的目的。
问题2
一、TCL公司应该从消费者的需求开始,来开发消费者需求功能下的产品,进而来控制成本。
全方位的对消费者需求的差异化进行深入认识。重视成本效益原则。在当今买方市场条件下形成了需求拉动型经济,企业需要以销定产,以需定产。市场的总需求规模虽然在不断增长,但是具体到品种,却出现了需求个体化的细分趋势。因此,企业研发必须注意到消费者的不同需求、新需求,投入可创利的成本,设计开发出适应、满足不同消费者差异化需求的产品。一般情况下,产品的功能越多质量越好,销路越好;但是,对于大多数消费者来说,其中会出现一些重复或多于的功能,而这些功能若是以高成本为代价的话,高成本带来的高价格反而会抑制消费需求,企业可能会得不偿失,成本管理失效。所以,企业应该把设计的目标转变为消费者需要的合理功能,以及实际购买能力,同时也要考虑到企业本身的成本效益比。
二、加强事先控制的措施。
1、是要加强制度建设。项目开始前,应结合企业的特点和实际情况,必须建立严格的成本管理制度,并具有一定的操作性、可行性。项目成本管理制度一旦建立,必须按规章制度进行操作,具体落实到每个人或部门任何领导或任何人首先要以身做责。但是制定制度时一定要详细具体,包括数量、质量、费用、责任大小、职责范围、奖罚办法、工期、措施等一系列问题制度建立越严密越详细越能保证项目进行过程中不出现漏洞,避免建设过程中预想不到的意外情况发生而带来的后果,没有规矩不成方圆,对具体的操作人员来讲能够有章可循,规章制度的顺利执行,才能为企业的经济效益创造条件。
2、是对项目成本费用的进行预测与计划。项目开工前必须作科学的分析论证,预测出完整项目所需要的总成本额,以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。对每一个项目的开展,都应当有精心的预测,以免造成不应有的失误。项目部人员应做好项目开工前的准备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料供应商,制定好该项目的成本计划,做到心中有数。在建设中严格审批,从而达到控制支出的目的。
3、是控制主要材料成本支出。一方面,在数量上,首先把住材料进场