文档介绍：袁先登:迎难而上
袁先登,山东人,现任海信科龙电器股份有限公司人力资源部部长,已在海信集团历练八年,曾先后担任北京海信数码科技有限公司人力资源部部长、海信(北京)电器有限公司人力资源部部长、海信容声冰箱有限公司人力资源部部长兼总经办主任,对并购型企业的文化整合、人员培训有着丰富的理论知识和实战经验。
查看到袁先登的个人履历时,有几分诧异。和此前采访过的HR相比,大部分人都是经历过多家企业的千锤百炼,而袁先登从事人力资源管理工作长达八年,却一直坚守在海信。海信是以什么吸引他,他又是如何扎根海信呢?
带着疑问的我们前往顺德海信科龙基地,见到百忙之中接受采访的袁先登,他依旧是微笑而坦诚的说话,“海信与我,大概是志同道合的感觉吧。我喜欢海信文化中那种内敛含蓄的气质,而他给予我诸多机遇,让我做自己喜欢的管理工作。”作为全国家电行业内的龙头企业之一,海信一直倍受关注,尤其在收购科龙之后,更是“万众瞩目”。在如此情形之下,海信科龙对人力资源管理的专业化、规范化都提出了更高的要求。自然而然,曾在海信集团旗下诸多子公司从事HR工作,熟练掌握HR技能的袁先登成了最佳人选。2008年2月,他正式加盟海信科龙电器股份有限公司担任HR部长一职。自此开始他在海信的又一次“飞跃”。
磨难让人成长。
“我是青岛人,而海信集团的总部就在青岛,那里随处可见海信的海报宣传。”袁先登谈及中学时期就接触到海信,加入海信的信念也在那时悄悄在他心底萌芽。
而事实上,在北京念大学的袁先登是通过校园招聘的方式进入青岛海信电器的。他当时的身份只是营销人员,而且按照海信的传统被安排到车间实****跟着工人们从最基础的技术活做起。即使如此“做苦力,打杂工”,袁先登仍然任劳任怨的去做好每件事,并说服“欲闹罢工”的大学生去找领导谈清楚,直至事情完满解决。此次事件使得袁先登的管理才能“初现端倪”,并被调至人力资源部任职。
“2000年,公司还只有劳资人事部,2001年才更名为人力资源部。”袁先登还记得初入新部门的喜和忧,喜的是可以从事自己一直向往的管理工作,忧的是人力资源部是新设部门,一切要从零开始。“比如说招聘,全靠自己去摸索。我去人力资源部不到一个月就面临校园招聘开始,于是我先跟其他子公司的HR一起去跑招聘,三五次之后就一个人单兵作战了,我记得那年第一次做校园招聘就招了200多人。”哪怕至今已招聘过成百上千的人,袁先登回忆当初的成绩还是兴奋异常,“当时最大的动力是公司领导对我的信任,给予机会允许我去尝试,去练****此次经历给袁先登最大的感受是:世上无难事,只怕有心人。正是凭着这股坚定的信念和积极的干劲取得的成绩,袁先登加入人力资源部不足三个月就升任为HR主管。
然而,快速的晋升并没有让袁先登就此松懈,而是抓紧点滴时间忙着“补课”,一方面苦啃书本,“猛补”人力资源管理理论;一方面为了配