文档介绍：沙盘个人总结
企业管理沙盘模拟个人总结企业战略管理在第11周的时候,我们正式到实训楼开始沙盘模拟训练,学习基本的原理,通过分组操作来熟悉沙盘的一系列规则。沙盘模拟,名词解释是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心,各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营,来培养团队精神,全面提升管理能力。我们通过全班的随机抽签形式,5人为一小组进行模拟训练,我们的小组成员分别是**,我(**),**,**,**。CEO为**,其他成员各自有自己扮演的角色,有营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。我在我们的团队里扮演财务总监的角色。主要工作是进行筹集和管理资金;做好现金预算;管用资金;支付各项费用,包括税金、长/短/高利贷款、应收/还帐款、管理费、折旧费等;核算成本、做好财务分析等。在此次的模拟训练中,我们进行了8年。在开始操作盘面前,我们首先对市场规则与企业运营规则进行了了解,主要包括(1)市场划分与市场准入;
(2)销售会议与订单争取;
(3)厂房购买、出售与租赁;
(4)生产线购买、转产与维修、出售;
(5)产品生产;
(6)产品研发与ISO认证;(7)融资贷款与贴现,这7项规则。在生产经营过程中,我们要拿到好的订单,扩大企业的利润,保证企
业有足够的资金让企业正常运营。同时在选单的过程,要计算自己的产能,拿到好订单,避免有违约的现象。正确的投广告+选择好的订单+合理的借款+合理的选择并安装生产线+合理的市场产品研发+正确的定制原料+正确的计算产能﹦企业正常运营。在第一年开始时,针对实际情况和对竞争对手的观察,我们觉得先研发P2,根据后期进度和实际再考虑增加P3或者P4。由于生产周期存在快慢,我们所有的生产线都采用全自动,前期我们并没有购置柔性,而是专心研发P2。
第二年、第三年的时候,我们开始寻找合适的市场。注意产品研发和生产线安装的同步性,让自己的生产能够同步,不造成资金的浪费。在生产经营活动中,注意到借款的额度。每个季度最好只借一次,避免累计到一个季度的还