文档介绍：洗煤厂生产科工作总结
华泰洗煤厂综合科二O一二年度工作总结20**年,在洗煤厂各级领导的正确领导和大力支持下,综合科全体员工齐心协力、共同努力,各项工作稳步有序推进,比较圆满地完成了上级交予的各项后勤工作任务,为我厂改扩建工程做出了应有的贡献。回顾这一年来的工作,虽然取得了一些成绩,但是也存在着一些不容忽视的问题,现将我科一年来的工作情况总结如下:
一、办公室工作20**年,综合科办公室在科长的直接指挥下,在各部门的帮助和支持下,全体人员团结一致,努力工作,较好的完成了工程建设材料管理、会议管理、宿舍管理、人事劳资、公文写作与处理、内外联络、上传下达、公务接待、科员培训、员工福利、档案管理、邮件收发、值班管理、员工体检、笔记检查、集体活动组织等各项工作,现将部分工作总结如下:
1、工程建设等材料的管理工作本年度,我科承担着工程建设、机修、机电、后勤物资等材料的申报、审批、调剂、催促到货、材料保管等一系列工作,在洗煤厂各级领导的关心下,积极与相关部门配合,精心安排,紧紧围绕工程建设的大局,保证了工程建设所需材料及时、准确供应,确保了我厂工程建设和后勤工作的顺利进行。一年来,虽然我们做了一些工作,取得了一点微不足道的成绩,但是我们深知,离公司的管理目标还相差甚远。材料管理这项工作没有捷径,必须以高度的责任心和踏实的敬业精神去工作。在下一年度,我们将认真执行公司有关制度,以服务洗煤厂大局为宗旨,努力工作,查找不足,发扬优点,争取为我厂的发展作出更多的贡献。
2、宿舍管理工作在宿舍管理工作方面,我们一直坚持服务、管理相结合的原则,以为全体员工服务为宗旨,以制度建设和科学管理为手段,积极致力于为员工营造良好的生活、工作坏境。由于我厂改扩建的特殊性,宿舍管理工作也与其他单位存在着差异。住宿人员类型多、宿舍数量不足、人员居住分散、硬件设施不完善等客观原因的存在,使得宿舍管理工作增加了很多的难度。但是,我们始终围绕“以服务改扩建工程为中心”,积极开动脑筋,大胆探索,克服种种困难,为华泰员工、工程机械处、供应处修配厂、工队人员提供了比较优质的住宿坏境。同时,为使宿舍管理制度化、规范化,我们研究出台了《宿舍管理制度》、建立了住宿人员台账、规范了员工入住、离职手续办理和被褥、钥匙的管理。为了响应集团公司《卫生管理制度》有关要求,我们定时组织卫生大检查,确保了宿舍干净整洁,为全体员工创造了良好的工作、生活坏境。
3、人事工作人事工作是我科的重要工作,不仅为洗煤厂的正常运转提供了服务平台,而且为其他部门的的活动提供了支持和服务,人事工作运作的好坏,直接关系到我厂的规范化进程。20**年度,我科累计为358人办理了入职、转正、调岗、离职手续,通过各种渠道为我厂累计招聘员工100余人,组织完成了294人的体检工作。以下为我科人事工作的主要内容:
(1)认真贯彻、执行公司各项规章、制度,努力使我厂人事管理工作规范、合理;
(2)对现有员工进行建档工作,及时做好人员信息的收获、整理、归档;
(3)完成新近员工的入职、转正、调岗、离职等管理工作;
(4)了解各部门人员配置及人员需求情况,及时向公司提供人员需求计划;
(5)按照公司规定按时组织