文档介绍：XX科技有限公司
工程部
[员工考核制度]
【2018-06-06】
XX科技有限公司工程部
目录
一. 考核办法说明 3
1、 考核对象 3
2、 考核内容 3
3、 考核方式 3
4、 综合评定等级定义表 3
5、 评分等级定义表 3
6、 考核周期 4
7、 考核(试用期人员转正)和绩效收益 4
8、 考核面谈与绩效改进 4
9、 考核反馈及申诉 4
二. 考核表(附件) 5
1. 员工工作能力考核指标评定表 5
2. 员工素质能力考核指标评定表 7
3. 员工工作态度考核指标评定表 10
4. 员工考核综合评定表 11
员工绩效考核
考核办法说明
考核对象
昆明呈典信息科技有限公司工程部项目经理
考核内容
业绩考核:主要参照部门月度工作计划并依据工作目标、提交职位说明书进行考核。
能力考核:通过员工的工作行为,观察、分析、评价其具备的工作能力。
态度考核:通过员工日常工作表现和行为,考察其工作责任感和工作态度。
考核内容
权重
综合考核得分
工作能力考核
40%
根据考核得出具体分值
素质能力考核
44%
工作态度考核
16%
注:此考核只表示对其总体评判的内容进行考核,具体实际的考核由公司出具题目(主要针对工作能力考核部分)
考核方式
考核实行部门主管评分及总经理签名确认的两级考核方式。
综合评定等级定义表
等级
优秀
合格
基本合格
不合格
定义
实际表现达到或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩
实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,无明显失误。
实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在主要方面有明显不足或失误。
实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,在很多方面失误或主要方面有重大失误。
评分等级定义表
根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。综合评定结果共分为四级,分别是优秀、合格、基本合格、不合格
等级
优秀
合格
基本合格
不合格
定义
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
得分
80
60
50
40
考核周期
以三个月(试用期)为考核周期。具体时间以通知为准。
考核(试用期人员转正)和绩效收益
在进行转正和晋升时,应参考员工绩效考核的评定结果,把握员工的工作和环境适应能力。试用期员工不享受奖金;在考核单位工作时间按转正后计算。
考核面谈与绩效改进
(试用期)员工考核的核心是结合工作计划和目标,目的在于对工作进行监督和指导,在工作思路和绩效改进上提供帮助,因此考核结束后,考核者与被考核者进行考核面谈,加强双向沟通。
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通:
(1)让被考核者了解自身工作的优、缺点;
(2)对下一阶段工作的期望达成一致意见;
(3)讨论制定双方都能接受的书面绩效改进计划。
考核反馈及申诉
被考核者有权了解自己的考核结果,应在考核结束后五个工作日内,向被考核者通知考核结果。被考核者如对考核结果有异议,可以与部门经理沟通来解决;如不能妥善解决,被考核者可向总经理提出申诉,总经理接到申诉之日起五个工作日内,对申诉者的申诉请求予以答复。
附表:
员工工作能力考核表
员工素质能力考核表
员工工作态度考核表
员工考核综合评定表
考核表(附件)
员工工作能力考核指标评定表
(本项40分占40%)
工作能力
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
工作能力40%
基础知识技巧能力
A(10分)
B(7分)
C(5分)
D(1分)
具有较强的基础专业知识,有项目管理经验,具备自己独特管理技能和技巧
具有与本专业相关的基础知识,有相关项目施工经验
基础知识一般,原有过相关的施工经验,
基础知识一般,基本没有承担项目施工经验
管理控制执行能力
A(10分)
B(7分)
C(5分)
D(1分)
能够制定详细的施工管理计划,符合项目施工管理的标准,具备项目经理特征,能够根据计划有可控制的流程并执行,及时与有关部门进行必要的工作联系
能够制定详细的施工管理计划,能够根据计划有执行流程并对过程情况提出自己的意见,及时与有关部门进行必要的工作联系
不能够制定详细的施工管理计划,但可能够根据计划进行执行控制并对过程情况提出自己的意见,与有关部门进行必要的工作联系需要部门协助
不能够制定详细的施工管理计划,对执行过程抵触,独断专行,无法与有关部门进行必要的工作沟通
思维能力
A(10分)
B(7分)
C(5分)
D(1分)
对岗位工作内容