文档介绍：华南理工大学
硕士学位论文
IT系统集成项目实施管理研究
姓名:丁文
申请学位级别:硕士
专业:软件工程
指导教师:左保河;张海涛
20040501
捅要项目管理是运用相关的知识、工具和技术管理等活动,满足用户对特定项目的要求。在运作方式和管理思维模式上,它最大限度地利用了内外资源,使得项目能够按照计划的成本和进度,达到预期的目标。项目管理包含很多层面:集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理和采购管理等。系统集成项目管理是项目管理的子集。其目标就是将系统集成项目中的软件、硬件通过技术手段进行整合,使得其功能与性能均可在系统运行时得到最充分地应用。本文在对系统集成项目管理的理论与方法进行研究的基础上,根据系统集成项目所具有的紧迫性、独特性和不确定性,接合本单位自身管理的要求,提出了一种项目管理的实现模式。该管理模式分为管理、规划和操作三个级别。其管理控制的核心思想主要体现在本文中所描述的项目实施管理流程图上,该流程图表明,在项目中的任何一项工作,都应按照先有计划,然后按计划执行,最后按计划进行检查的基本流程来操作。在项目启动、项目准备、项目实施、项目验收和系统维护等各个阶段中,项目计划、项目实施、项目控制三部分相互独立,相互监督、相互制约,确保了项目实施体系的完整性和有效性。在广州市实有人口管理系统的集成项目管理过程中,本人按照上述的项目管理体系,对项目的实旌过程进行了较为详尽的规划,并通过关注项目变更管理、进度控制、物料管理、文档管理、技术管理等集成项目实施管理要素,能够采取有效的手段将工作偏差和项目风险控制在合理的范围内。根据自己在项目实施管理过程中所积累的一些浅薄的经验,本人认为,要使项目管理真正在实际业务运作中发挥其特有的作用,应该结合各个项目的实际情况,逐步落实项目管理理论中的各项内容:第一阶段,先进行一般意义上的项目管理,对项目的目标、范围及工作成果等作一个清楚的定义,并确保对项目管理方法和项目实施方法及体系结构有较清楚的认识和理解,同时掌握适当的项目管理工具;第二阶段,全面实施质量管理;第三阶段,全面实施变化管理、风险管理以及成本管理。关键词系统集成:项目管理:项目计划:控制摘要
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日期:删年‘日期:刎年耭。日导师签名:‘乙“节吻学位论文版权使用授权书华南理工大学学位论文原创性声明期:_竽辍虏啡月/本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权华南理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密口,在——年解密后适用本授权书。究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名:本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,本学位论文属于不保密口。朐谝陨舷嘤Ψ娇蚰诖颉啊獭、————,
第滦髀本课题研究的主要内容本课题研究背景及应用意义现代项目管理的概念则起源于美国。上个世纪五十年代后期,美国的公司首次在北极星导弹计划中运用了技术。同一时期,敬丛炝薈方法,用于研究和开发、生产控制和计划编排,结果大大缩短了完成预定任务的时间,这两项技术分别被称为“计划评审技术”和“关键路径法”。现代项目管理科学便是在这两项技术的基础上迅速发展起来的,它融合了后来发展起来的ぷ鹘峁狗纸饧际酢⒚商乜模拟技术和挣值分析技术,形成了一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划等都是采用项目管理的理论和方法而取得成功的经典案例。系统集成项目,本文又称之为是项目管理的子集。其目标就是将系统集成项目中的软件、硬件通过技术手段进行整合,使得其功能与性能均可在系统运行时得到最充分地应用。就当前我国系统集成项目实施管理的现状而言,还处于比较低级的水平。在这方面的系统教育基本上还处于空白状态,甚至连项目管理这一学科设置都没有,而我们现在所接触和可借鉴的都是国外的理论体系,国内有关项目管理方面的出版物和资料都极其有限。尽管目前国内系统集成项目很多,系统集成也是一个计算机技术方面的热门话题。可是这些项目,真正能做的好的没有多少。究其原因,对系统集成的工程管理认识不够,缺乏工程管理经验与方法,工程管理不规范是其主要原因。很多项目管理人员和笔者一样都是在实践中不断摸索在这样的背景下,