文档介绍：仓库整理(盘点)计划
一:整理(盘点)目的:
为了确保库存存货账面记录与实物相符,提高存货周转率,实现库房现场管理的6S,特安排此次库房整理(盘点)。
二:整理(盘点)范围:
公司所有的产成品,原材料。
三:人员的指派与职责:
1、组织协调:刘清胜,负责实际整理(盘点)工作的组织协调。
2、盘点人:第一组:组长:胡荣洲(主要负责区域及划分货位指定,盘点表格收发,盘点 111111**********报告的编制,物料卡的抄录及悬挂)
组员: (清点数目) (清点数目)
男:(负责材料搬运以及清点前后成品的按要求归位)
第二组:组长:何代芳(主要负责区域划分及货位指定,盘点表的收发,盘点 111111**********报告的编制,物料卡的抄录及悬挂)
组员: (清点数目) (清点数目)
男:(负责材料搬运以及清点前后成品的按要求归位)
第三组:组长:洗剑芳负责盘点数据的整理与更新
组员:
男:(负责材料的搬运以及清点前后成品的按要求归位)
四:盘点前准备事项
1、库房将进行盘点的用具,预先准备妥当,所需盘点表格(见附件)。
2、存货的堆置,要求按大类划区,区内分色,色内分批并要求按生产批次依次摆放
3、各项物料卡,事先准备妥当,以备盘点。
4、各项出入库物资于盘点前登记完毕,如因特殊原因,无法完成时,应将尚未入帐的有关单据如缴库单、退货单等单据单独记录。而且表示清楚。
6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品,应另行分别存放,并予以标示。
五:盘点时间:暂定于2014-6-29日
六、盘点前的准备工作:
1、业务部:
了解仓库所有库存数据,与客户进一步沟通,进可能的将库存产品外送。
2、计划部
负责对代管产品的盘点工作。
3、财务部
负责对盘点数据的监盘工作;
4、储运部
负责对仓库所有实物盘点与系统的更新;
六:注意事项:
,因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。
、伪造数据记录之。
,各组盘点人员均受组长指挥。
,要求已经编号并且连号。
。
,要求所有清单连号,。
,比较差异。
,由仓库对差异项进行复盘。
,并与库存帐比较差异,如确实有差异,由仓库做成《盘点报告》报总经理批准后处理。
物料标识卡
物料名称
物料编码
物料名称
物料编码
批次
安全库存
批次
安全库存
日期
出库
入库
结存
日期
入库
出库
结存