文档介绍：活动部工作规划与个人计划
一、活动部人员编制1.纳新。纳新前要做好宣传,要充分、准确、有力度地宣传出活动部的特色及其精彩之处;纳新时要严格把关,吸纳有爱心、有思想、有毅力的部员。纳新是一切工作的开始,纳入的新成员为活动部带来新的血液,他们是活动部的未来和希望。
2.分组。部员分组是在通过对部员考察一段时间后进行的,将不同性格,不同优点的人组合在一起,让有爱心、有能力、有志于志愿工作的干事担任组长,定时将组长根据表现情况更换,使活动部组织细化,充分发挥团队的力量。
二、活动部建设管理1.部长工作分工。对于本部的工作要做好分工,既不大包大揽,也不放任不管。例如例会部长轮次主持。总之要让每个部长感受到自身存在的价值感和使命感。
2.例会与签到。每周例会一次,正副部轮流主持部门例会,例会时,要鼓励部员积极发言,建言献策。每次例会进行签到,记录实到、迟到、请假、无假未到情况,请假的需要提前请假获批后才算请假。
3.部员完成活动策划或参加活动的评价与建议。对于部员完成的策划,要进行点评并提出建议,鼓励他们自发构想活动策划。部员参加活动后,要赞扬他们在活动中做的好的地方,并含蓄的点明其需要改进的方面。
4.交流联谊。团结和谐的氛围,才有家的感觉。每学期加大部内交流力度,可以采用外出游玩、K歌、打羽毛球等活动形式。通过这些活动增进部员之间的情谊,加深他们对活动部的感情,激发他们对志愿
工作的积极性。此外,每学期还要和其他部的进行交流活动,可以采用工作交流会、辩论赛、球类比赛等活动形式。
三、活动与策划1.继承、延续、创新以往青协的活动。要在做大做好品牌活动的同时,兼顾以往协会的小活动,将其做精做美。
2.推出、策划新的有实际意义的活动。策划活动的主方向为校内,同时兼顾校外。要充分调动部员的积极性、创造性去想创意,并落实创意为策划,做好指导工作并以身作则。在数量上要量化,每个部员每学期要拿出至少2份具有可行性的策划(贵在精,不在多)。要形成新的有实际意义品牌活动,扩大青协和活动部的影响力。
3.及时认真地完成部长例会时分配和会长分配给活动部完成的任务。对于想活动任务,可以分配给部员,但必须自己把关,活动策划要有可执行性并及时交付;对于部员参