文档介绍：流动红旗活动总结
勇于突破,精益求精创精品功克艰难,协同创新夺红旗榆次北500kV变电站位于榆次市什贴镇山庄头村的西南边,距什贴镇约7公里,山庄头地理位置为:东112°50′,北纬37°44′,站址处地形东北高西南低,呈阶梯状,站址北侧和南侧分别有山洪沟自东向西通过,站址地面标高在1015m~1030m(黄海高程)之间。站区入口向东,进站道路从站前区接出,接引至乡村路,交通便利。榆次北500千伏输变电工程是省内第一座500千伏智能化变电站,是省公司20**年度重点建设项目。山西锦通工程项目管理咨询有限公司领导对工程建设十分重视,公司实施双层管理,成立以一把手为组长的领导组,并进行考核筛选,选派能力强、业务精、责任心强的监理人员组成监理项目部。项目部成立以总监理工程师为组长的创优小组,确保监理工作的有效开展。结合“三强化、三提升”质量提升年活动,加强创优培训教育工作,提高参建人员的创优意识。实施全过程创优管理,深入应用标准工艺,倡导一次成优理念,杜绝砼二次饰面等质量通病。开展“四个强化”创优工作,即:强化开工前各项目部成员的教育培训工作,强化前期创优策划工作,强化施工过程中创优检查、总结与提高工作,强化施工过程工序的验收工作,强化标准工艺的应用工作。并重点突出开展创优工作,提高整体工艺水平。现将本工程近期施工创优夺旗情况总结如下:
(一)高度重视,加强组织领导,强化责任落实1、成立由公司主要负责人挂帅的工程领导小组,细化责任制落实,确保人员到岗到位。借鉴国内先进工程的管理模式,由分管领导牵头,对现场布置、资
料编制、措施审批、工程进度、安全质量等方面工作进行层层把关,全面健全责任考核体系,定期召开会议总结经验、安排工作,确保工程有序推进。公司安质部、工程部、等职能部门定期深入现场检查指导工作,建立人人为工程服务的常态机制。
2、实行工程周报制度,每周通报上周要情、工作综述和进度、安全、质量管理情况,安排下周重点工作,保证信息及时传达,提升工作质效。
(二)精心管控,努力提高施工质量以保行优、创国优、夺流动红旗为目标,从制度、措施、施工过程控制、资料规范、工艺创新、成品保护等全方位管控,真正做到策划细致、落实到位、监控有力。
1、认