文档介绍：单选
1、(组织资源和组织活动)属于管理的对象。
2、()首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的。
3、(20世纪70年代)以后,我国目标思想得到广泛应用。
4、经常发生,能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策,属于(程序化)决策。
5、固定成本15万,可变成本1000元,每台售价2200元,盈亏平衡点(125台)。
6、M型结构又称为多部门结构,亦即(事业部制结构)。
7、考评管理人员的理解能力和组织能力主要通过向(上级部门)获取信息。
8、领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面(品德,学识,能力,情感)
9、按照组织明文规定的原则,方式进行的信息传递与交流的沟通方式是(正式沟通)
10、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动是最高的控制境界,即(前馈)控制。
11、管理理论对人性的基本假设,人是(经济人)。
12、计划工作的核心环节是(决策)。
13、企业目标变化是(权变性)原则
14、战略远景没有规定可量化的经济指标。
15、管理人员轮职,即(职务轮换)
16、沟通的深层次目的是(激励或影响人的行为)
17、控制是一种(反馈)的过程。
18、(工作质量控制)是水平控制。
19、高层要掌握良好的(概念技能)最重要。
20、日本经济之所以能在"战后"一片废墟上迅速发展起来,起主导和关键作用的是(培养并利用了自己独特的企业文化)。
21、企业流程再造的目的是提高企业竞争力,从(生产流程)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
22、企业目标并不是一成不变的,应根据外部环境的变化及时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,这就是确定企业目标的(权变性)原则。
23、一些学者提出,企业在追求利润最大化的过程中,由于各种内外因素的限制,人们只能得到(满意利润)。
24、海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是(关联多元化)的发展战略。
25、领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的(自身影响力)。
26、人员控制系统的控制对象是(.员工的行为)。
27、韦伯认为,企业组织中存在三种纯粹形态的权力。其中,(理性一一合法的权力)最符合理性原则、效率最高的权力形式。
28、传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡(参与制目标设定法)。
29、可口可乐公司一直坚持一种饮料的生产,这种发展战略属于( 密集型发展战略)。
30、则用保守法选取的最优方案为(方案一)。
31、某公司为了一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是( 矩阵制组织结构)。
32、老李作为一名高级管理者受雇于某大型企业,其才华和学识得到了公司上下的认可。但是近年来,他越来越不满足,因为有很多想法无法实现。根据马斯洛的需要层次理论,对于目前的老李来说,其激励因素是(自我实现的需要)。
33、根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论,在F属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是(高工作高关系)。
34、人员控制系统的控制对象是(员工的行为)。
35、“管理就是决策”是(西蒙)的观点。
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