文档介绍：行政管理部
2008年中房集团成都房地产开发总公司
行政管理部目标责任书
为进一步加强行政管理部管理力度,增强部门管理意识、服务意识,明确行政管理部的责、权、利关系,特制定本目标责任书:
一、部门职责:
负责公文、公函的接收、登记、传阅和催办工作;
负责总公司所有文字材料的打印、复印、送审、收集和分发工作;
负责来访人员的接待、企业各类会议的组织、会场安排;
负责企业公务车调度管理;
负责办公用品的采购、登记、发放工作;
负责总公司公章的使用管理,负责掌管企业介绍信;
负责总公司及下属企业证照的年检、年审、注销,新建企业的证照办理;
负责总公司的消防、安全保卫、环境卫生组织工作;
负责总公司经济、工程、财务、行政档案资料的收集、归档、保管及查阅工作;
负责拟定总公司信息化发展规划并推动信息化建设项目工作;
组织总公司计算机及网络系统的规划、建设、维护管理、故障处理及信息安全防护。
二、工作条件:
行政管理部主任对副主任人选有建议权;部门有权按照工作需要确定内部岗位和相应职责,进行内部管理和考核。内部人员聘任、管理、考核、分配方案须经总公司审批,报人力资源部备案。
若部门设置或职责发生变化,经总公司有关部门核定后,人员可做相应的增减,报人力资源部备案。
所有部门收支由财务部统一负责核算和管理。部门对预算范围内的成本有支配权,所有成本支出由财务部按有关财务管理规定核报并进行监察。
行政管理部主任为不参与项目的经营管理岗位,任职者薪级为XX级XX档,其中岗位工资标准XX元/月,季度奖金标准XX元/季度,年终奖金标准XX元/年。
三、考核奖惩
公司领导层委托目标考核小组对本部门进行部门季度和年度绩效考核,经公司领导层审核后公布部门季度和年度绩效考核结果。部门主任的绩效考核结果即本部门绩效考核结果。
考核起始得分为100分,在根据各项考核结果调整分数。
指标1:安全指标(安全保卫,水、电、消防)
完成指标情况
得分
全年没有事故出现,成效良好
+5
没有大的事故出现,且对于出现的小问题,处理及时方法得当,并能从事故中吸取教训改进工作方法或提出建议,成效较好
0
出现较大责任事故,或对发生的事故不及时处理造成额外经济损失和不良影响
-5
指标2:
指标3:
……(3-5项即可)
根据本部门季度/年度绩效考核得分在所有部门得分中的位次确定本部门绩效考核结果,绩效考核结果分5档:
S—卓越:超越工作标准,能独立完成复杂任务,有突出成绩;
A—优秀:达到和超越工作标准,完成复杂任务需要一些监督和指导,有优良成绩;
—称职:符合工作要求,完成复杂任务需要一些监督和指导,能达到标准;
C—需改进:工作中有缺点,需要大量监督和指导,应求改进;
D—不称职:经常不能达到目标工作要求,需要大量不断的监督和指导。
根据季度/年度绩效考核结果确定绩效系数,并据此核发季度/年终奖金。
绩效结果
季度绩效系数
年度绩效系数
S
2
A
B
C
D
季度奖金=季度奖金标准×季度绩效系数
年终奖金=年度奖金标准×年度绩效系数
部门主任对本部门副职进行季度/年度绩效考核,确定副职的季度/年度绩效系数,副职的绩效系数在主任绩效系数上下浮动不超过20%。
四、其它
本责任书自签订之日起生效,双方不得随意变更、中止或解除。如遇特殊情况需变更责任书内容,须经总公司领导层讨论通过。
本责任书解释权属于总公司目标考核小组,未尽事宜签字双方协商讨论。补充条款与本责任书具有同等效力。
本责任书签字双方各执一份;目标考核小组成员部门各存一份。
中房集团成都房地产开发总公司行政管理部
总经理主任
年月日年月日
规划设计部
2008年中房集团成都房地产开发总公司
规划设计部目标责任书
为进一步加强规划设计部管理力度,增强部门管理意识、服务意识,明确规划设计部的责、权、利关系,特制定本目标责任书:
一、部门职责:
参与项目的投资分析等项目开发的前期规划工作;
设计并完善公司产品线及产品组合策略;
在项目市场定位的基础上,综合策划构思,有针对性的提出规划设计概念设想;
编制有关设计任务书及设计纲要,参与设计公司的招投标选择工作;
负责设计承担与设计合作公司的交流、配合和图纸审核工作;
在项目策划到竣工验收的全过程,对项目的规划、设计进行管理;
负责从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测,确定并控制工程预算。
二、工作条件:
规划设计部主任对副主任/总工程师人选有建议权;部门有权按照工作需要确定内部岗位和相应职责,进行内部管理和考核。内部人员聘任、管理