文档介绍：项目成本管理办法
第一章总则
第一条为加强项目的成本管理,提高项目的经济效益,根据《建设工程项目管理规范》有关文件精神,结合我公司的实际情况,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各项目部
第二章管理机构及职责
第三条公司管理层的主要职责
、制定项目成本管理办法,编制项目责任成本并下达成本管理目标;
、对项目部的成本管理工作进行监督、检查、指导和考核。
第四条项目部的主要职责

1)具体负责编制项目预算成本实施计划,编制分包计划和成本费用计划。
2)负责分包项目成本的分析。
3)建立各种台账。
(1)分包合同结算台账;
(2)零星用工台账;
(3)索赔台账。
4)负责提供项目成本有关资料。
(1)协助技术人员对施工方案进行费用分析;
(2)协助材料人员进行材料定额分析;
(3)提供质量成本资料。

1)参与编制项目预算制造成本相关的材料费实施计划。
(1)编制劳务分包材料消耗计划;
(2)编制技术措施采用材料的计划。
2)负责劳务分包材料成本的分析。
3)建立各种基础台账。
(1)材料收发台账;
(2)甲供材料台账;
(3)分包消耗材料台账。
4)负责提供项目成本有关资料。
(1)提供分包材料消耗节超资料;
(2)提供质量成本材料。

1)具体负责编制项目施工方案成本实施计划,编制劳务分包机械台班计划。
2)负责机械费、其他直接费成本的分析。
3)负责编制相关费用计划。
(1)架模方案;
(2)冬、雨季施工方案;
(3)技术措施费计划;
(4)临建方案。
4)负责提供项目成本有关资料。
:
建立各种基础台账:
(1)质量成本统计台账;
(2)因工伤亡事故造成经济损失的统计台账;
(3)环境保护费用账。

1)参与编制项目成本实施计划。
(1)具体负责编制现场经费开支计划;
(2)资金计划的编制;
2)严格监督制造成本实施计划的执行,控制成本开支。
3)负责专项成本费用的分析。
(1)现场经费的分析及业务招待费的专项分析;
(2)工程款回收(拖欠款情况)及资金占用的分析;
(3)负责将各部门提供的分析报告汇总编制项目成本分析报告。
4)建立各种基础台账。
(1)工程款回收台账;
(2)分包款支付台账;
(3)业务招待费台账。
5)提供项目成本有关资料。
6)负责资产台账与财务账的核对。
7)项目解体后协助资产清理。
第三章项目成本管理内容及管理模式
:
1)项目总成本的预测。
2)编制项目施工成本计划。
3)进行成本控制和核算。
4)进行成本分析、对比,找出问题原因。
5)改进成本控制措施,实现成本计划。

1)项目实行两层分离管理模式,即管理层和操作层的分离。项目管理模式决定项目成本管理模式。
2)项目管理层由公司按主合同条款、工程特点及企业的管理制度进行优化配置。项目班子配置主要有项目经理、总工程师、副经理。项目职能部门一般应设技术质量部(包括测量组、试验室)、机