文档介绍：卡乐工房人力资源管理项目
薪酬与绩效管理
薪酬管理目的
依靠员工对个人物质利益的关心,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平,提高劳动生产率。
把合理的薪酬分配作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
对于优秀骨干人才在收入合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立长期、稳定的合作关系。
薪酬管理前提
合理有效地进行定岗、定编、定员(包括各项目的定岗、定编、定员)。
工资结构的改变不得降低公司现行的工资水平,以保持员工和人心稳定。
部门和员工绩效考核必须严格有效执行(监督必须得力)。
薪酬管理内容
工资结构设置
固定部分:
岗位工资、工龄工资、技能工资
浮动部分:
绩效工资、加班工资、各类奖金
补助部分:
通信补助、交通补助、伙食补助
津贴部分:
职务津贴、学历津贴
职务工资
技能工资
工龄工资
绩效管理目的
将员工的收益与公司的经营效益相联系。
保障员工全年总收入的市场竞争性。
通过对于优秀业绩员工和普通业绩员工的区分来提倡高绩效的企业文化。
激励员工为公司整体经营目标的实现作出贡献。
运用绩效管理方式,提升管理质量和管理水平。
绩效管理原则
设定目标
工作改进
更新标准
制定计划
沟通辅导
综合考评
应用结果
评价反馈
绩效管理是一个过程与结果并重的动态管理