财务管理咨询实务讲座.ppt

文档介绍：财务管理咨询实务
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财务管理咨询实务- 目录
现金流和短期融资的问题
有关盈利能力的问题/(企业模拟练****br/>有关长期融资的问题
有关业务控制的问题
有关购买企业的问题
有关企业信用控制的问题
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序言
本讲座的对象:
企业领导人或经理人
财务主管
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韦尔奇
街头小贩
一家大型企业vs. 水果摊
杰克韦尔奇:
“(领导GE)感觉就象经营一个乡村杂货店。”
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商业的根本要素
?现金流量是在增加还是在减少?
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财务管理的关键数据
卖了多少?
赚了多少?
潜力如何?
现金为王
时间价值
风险价值
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坚守底线 The Bottom Line
现金流和短期融资的问题
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?
300条鲸鱼的故事
鲸鱼选错了目标
8
你公司的目标是什么?
计划经济时代
9
“利润最大化”不是最好选择?
利润最大化没有考虑取得利润的时间, 也没有考虑取得利润与投入资本之间 的 关系。
利润最大化容易使企业忽视风险, 造成 财务困境和生存危机。
利润最大化往往会使企业财务决策带 有 短期行为的倾向。
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