文档介绍：一级建造师市政公用工程案例分析讲解题
    案例1
    某市政公司承包某路段的改建工程,,工期为当年7月至次年2月。该路段为四快二慢主干道,道路结构层:机动车道为20cm石灰土底基层,45cm二灰碎石基层,9cm粗、4cm细沥青混凝土面层;非机动车道为20cm石灰土底基层,30cm二灰碎石基层,6cm粗、3cm细沥青混凝土面层;两侧为彩色人行道石板。
    项目部进场后,项目技术负责人即编制了实施性的施工组织设计,其中规定由项目部安全员定期组织安全检查。该施工组织设计经上一级技术负责人审批同意后,即开始工程项目的实施。
    在实施过程中,项目部将填方工程分包给某工程队,当土方第一层填筑、碾压后,项目部现场取样、测试,求得该层土实测干密度,工程队随即进行上层填土工作。监理工程师发现后,立即向该工程队发出口头指示,责令暂停施工。整改完毕符合验收程序后,,监理工程师发现一名道路工在电箱中接线,经查证,属违反安全操作规程.
    按工程进展,沥青混凝土面层施工正值冬期,监理工程师要求项目部提供沥青混凝土面层施工措施。
    问题
    ?其指令方式有哪些应改进的地方?
    ?P172
    ?213
    ?为什么? 
    ?请说明理由?244
    参考答案
    :
    (1):填土长度达50m左右时,检查铺筑土层的宽度与厚度,合格后即可碾压,碾压先轻后重,最后碾压不应小于12t级压路机。
    (2)碾压后未进行土质路基的质量检查就进行上层填土工作。因为路基碾压完成时,  必须按质量验收项目(宽度、纵断面高程、横断面高程、平整度、压实度等)检查,不合格处修整到符合规范、标准要求。
    监理工程师指令方式的改进之处:监理工程师应通知承包人暂停施工并下停工令(而不是立即向该工程队发出口头指示,责令暂停施工),并在24h内向乙方提出具体处理意见,乙方应按监理工程师的要求暂停施工。乙方在落实了监理工程师的处理意见后,并在接到监理工程师提出复工通知后,才能继续施工。
    :
    (1)该施工组织设计仅经上一级技术负责人审批同意不妥。因为施工组织设计必须有上一级技术负责人和部门的审批手续,即有上一级技术负责人审批、加盖公章、填写审批表;这里未说明加盖公章、填写审批表,如果无加盖公章和填写审批表,不能代表上级部门意见。
    (2)无变更审批程序。因为根据后面"在实施过程中,项目部将填方工程分包给某工程队",这属于工程变更,变更时,应有变更审批程序。
    :沥青混凝土面层应尽量避免冬期施工,必须进行施工时,适当提高出厂温度,,并应达到摊铺和碾压的最低温度要求。下承层表面应干燥,清洁,无冰、雪、,采取"快卸、快铺、快平"和"及时碾压、及时成型"的方针。
    、电焊工、架子工、司炉工、爆破工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等特殊工种工人的上岗要求,除一般安全教育外,还要经过专业安全技能培训,经考试合格持证后,方可独立操作。因为该道路工不是电工,在电箱中接线属于违规作业.
    。因为施工项目的安全检查由项目经理组织,定期进行,安全员应该进行日常的安全巡视检查。
    案例2
    某项目经理部中标承建某道路工程,原设计是水泥混凝土路面,后因拆迁延期,严重影响工程进度,但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求,业主更改路面结构,,项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施:
    (1)依据施工图,根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算,然后依据施工图预算打八折,作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同;打七折作为沥青混凝土工程目标成本。
    (2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求:质量成本降低额;合理化建议产生的降低成本额。
    (3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求:①计量验收;②降低采购成本;③限额领料;④及时供货;⑤减少资金占用;⑥旧料回收利用。
    (4)要求测量人员按技术规程和设计文件要