文档介绍：XX加油站片区市政道路一期工程(二标段:C-1线)
投标文件
招标编号: BK-SL2011-SZL0607-02

项目名称:XX加油站片区市政道路一期工程(二标段:C-1线)
投标文件内容: 投标文件技术部分
投标人(盖公章): XXX建设有限公司
法定代表人或其委托代理人(签字或盖章):
日期: 2011年 06月27日
(一)、施工组织设计
第一章、施工技术方案

,本工程项目材料、设备、施工均达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。
(1)、《市政道路工程质量验收评定标准》CJJ1-90;
(2)、《混泥土路面施工及验收规范》;
(3)、《市政道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91;
(4)、《城市道路测量规范》GB50207-2002;
(5)、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001;
(6)、其他与建设工程相关的标准、规程等。
、施工措施及施工布署

实行项目法管理,积极开发、引进、采用新技术、新工艺、新材料,精心组织施工,以优质、高速、安全、低耗地完成工程建设任务。在项目施工管理过程中坚持遵守下面的项目管理的基本原则,以这些基本原则指导项目施工管理的一切工作,使管理效果达到最佳状态。
。即首先确定项目施工管理的总目标,然后逐层分解落实总目标,以构成项目施工管理的目标体系。
。将项目施工管理工作分解到各分部分项工程中,并把项目施工管理工作划分成多个专业工作事件单元,做到有的放矢、各个击破、突出重点、抓住矛盾,解决关键问题。
。在项目施工管理过程中采用不同的协调手段合理解决项目施工过程中产生的目标冲突、结构矛盾、行为冲突、环境矛盾,保持项目施工过程的有机统一,确保项目施工管理目标的最终实现。
。在目标控制原则、分解管理原则、统筹协调管理原则的基础上,力求以最少的资源投入(包括劳动力、资金、材料、设备、工期等)获得最大的产出效果(包括经济效益、社会效益),确保项目施工管理的整体最优化。

本工程施工时按整体施工的原则,确保了结构的整体性,最大限度地方便本工程的施工管理和控制。

:积极推行IS09001质量体系标准化管理,确保工程质量达到一次性验收合格。在质量方面虚心听取建设单位、监理单位、设计单位、质监站的意见和建议,遵守国家现行规范。
:自开工之日起,确保在180日历天内完成全部施工任务。
:严格遵守安全操作规程,安全措施可靠,保护设施周密齐全,杜绝大小安全事故,保证施工安全,确保达到《建筑施工安全检查标准》的优良以上等级。
:确保周围环境和施工区域的良好环境。
:施工中积极配合建设单位、设计单位、监理单位、质监单位做好工程施工的各项工作,并密切配合建设单位搞好周边单位与居民的关系,积极做好施工中的各项服务工作,以利于施工正常进行。

“三阶段管理方法”即:把产品过程分为超前控制、过程控制、交工后控制三阶段。所谓超前控制,就是在施工开始前做好各项技术准备,一是认真阅读图纸,优化施工组织设计,杜绝技术差错;二是对工程使用材料、设备及构件实行质量论证,严把质量检查关;三是强化全员质量意识,采取灵活多变的形式对全员进行质量教育,使“让用户满意”变成项目上下牢固的企业信条。
所谓过程控制,就是实行工序、工种、工艺质量控制,这是提高工程质量的基础和关键环节;工序上要求精益求精。

在施工前确定工程成本目标,在工程施工过程中定期进行成本实际值与目标值的比较,发现偏差,分析原因,采取有效措施加以控制,以保证工程成本目标的实现。
、成本控制的经济措施
1)编制资金使用计划,确定、分解成本控制目标。
2)进行工程量计算。
3)复核工程施工过程中的各种支付账单。
4)在施工过程中对投资、成本进行动态跟踪控制,定期比较、发现、分析偏差,采取纠偏措施。
5)做好成本的分析与预测。
、成本控制的技术措施
1)对主要施工方案进行经济技术分析。
2)对各种资源计划进行优化。
、成本控制的合同措施
1)做好施工纪录,管理保存各种文件图纸,特别是实际施工变更情况的图纸。注意积累素材。
2)参与合同的制定、修改、补充工作,着重考虑它对成本控制的影响。
第二章、工程质量承诺及保证措施
质量承诺:达到国家现