文档介绍：第一章施工部署
一、工程概况
:XX集团有限公司棚户区一期改造工程
:怀化市城东
:按2000年建设部80号令
:符合《工程施工质量验收规范》标准
:360日历天
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XX集团有限公司棚户区一期改造工程位于怀化市城东,东西约为324m,南北约为222m,原始地貌为农田,场地平整,高程为227~228m。建筑设计为7栋高层,15栋多层,含地下室,部分高层含裙楼2~3层。
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工程工期要求紧,质量要求高,工程施工质量和进度直接影响公司形象,务必集中一切人力、物力和财力,确保工程优质、高速、安全、顺利进行。
二、施工组织与部署
:严格按ISO9001质量体系标准施工,确保达到优良工程。
:严格按建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》(JBJ59-99)进行管理,组织施工,杜绝一切大小安全事故,确保每次检查评比为安全文明工地。
:确保360个日历天内全部竣工。
:按省建委颁发的《施工现场综合考评试行办法》布置,争创施工项目文明施工现场。
:施工排水、防尘、防噪等各项指标均达到国家和怀化市有关要求。
项目部组织机构框图
项目经理
项目技术负责人
工程技术部
质检部
安全生产部
财务后勤
土建施工员
架子组
测量组
木工组
钢筋组
砼组
泥工组
装饰组
安装施工员
测量员
资料员
材料员
计划
统计
安全员
质检员
物质
外协
保卫
生活
内供
外购
桩基组
,选派具有丰富的类似工程施工经验的技术管理人员担任项目经理,组建项目班子进驻现场进行施工,在人力、物力、财力上全面确保该项目胜利完工。同时我们将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制,以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征,按照ISO9001标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。
进场前与业主签订好工程承包合同,严格按合同的条款检查落实责任和义务。
确保工程达到业主所要求的优良工程标准,《施工组织设计》报建设单位工程师审批后执行。
按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使建设单位工程师能顺利进行工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行业主的指令后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好建设单位工程师的权威性,使其一切指令得到全面执行。
对材料、半成品取样及试验,邀请建设单位工程师进行监督,经检验试验合格后使用。检验、试验选择具有相应资质的检测单位,并报业主认可。
针对合同工期要求编制的施工进度计划、施工劳动力计划、材料使用计划、机具使用计划及资金需用计划,适时提交业主,经审批后执行。
项目部在定期召开的有关工程例会上邀请业主参加,汇报施工中的问题,同时听取其提出的有关问题和意见。
在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师要求予以整改。服从监理工程师的施工协调指挥、各专业工种的隐蔽工程实施会签制,防止遗漏。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书,使用前需进行材质试验检测的材料,主动递交试验检测结果报告,所用的材料都是合格产品,不给工程造成隐患。
开工前我们即与设计单位联系,进一步了解设计意图和工程要求,根据设计意图及时提出我们的施工实施方案(包括施工进度计划)。
主持施工图审查,协助建设单位会同设计单位、监理单位提出建议,完善设计内容和设备物资选型。
协调各施工协作单位在施工中需与设计单位解决的问题,协助设计单位解决例如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸等协调工作,协助设计单位解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
:“四全三优先”,即全力以赴、全方位作业、全公司参与、确保全胜;人力、财力、物力优先。
,按项目管理模式对该项目进行运作和管理,圆满实现业主的各项目标。
、周转材料、劳动力等方面加大投入,进而达到集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品,创造出最好的经济效