文档介绍：固定资产管理制度
编号:PC-ZD/
1、目的
为加强固定资产的购置、使用、维护、修理、保管、报废及折旧的管理,特制定本办法。
2、范围
本制度适用于公司固定资产的管理。
3、职责
按照“统一价值管理,集中技术管理,分级实物管理”的原则,由财务部对全公司固定资产统一进行价值(计价、折旧)管理;办公室负责固定资产技术档案管理以及验收、调拨、报废、大修等业务管理;使用部门对其所使用的固定资产实物进行日常使用、维修和保管的管理。
4、正文
使用期限在一年以上的房屋建筑物、运输设备、机器设备、电子设备及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等,以及不属于生产经营主要设备的单位价值在2,,并且使用期限在两年以上的物品。
----购入的新增固定资产,按照买价加上支付的运输费用、保险费、包装费、安装成本等计价。
----自行建造的固定资产,按照建造过程中实际发生的全部支出计价。
----融资租入的固定资产,按照租赁协议或者合同确定的价款加运输费、保险费、安装成本计价。
----接受捐增的固定资产,按照发票帐单所列金额,加上由企业负担的运输费、保险费、安装调试费等计价;无发票帐单的,按照同类设备市价计价。在原有固定资产基础上进行改建、扩建的,按照固定资产的原价,加上改、扩建发生的支出,减去改、扩建过度程中发生的固定资产变价收入后的余额计价。
----盘盈的固定资产,按照同类固定资产的重置完全价值计价。
,每类固定资产的折旧年限详见《鹏程泽尔科贸有限公司会计政策》,净残值率统一为5%。
,当月增加的固定资产,当月不提折旧;当月减少的固定资产,当月照提折旧,从下月起不计提折旧。
,包括因季节性停用和大修理停用的机器设备,以融资方式租入和经营租赁方式租出的固定资产。
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、分部门编制“固定资产折旧明细计算表”,分别分摊到各生产部门制造费用、辅助生产费用及各部门的管理费用。
固定资产投资决策管理必须履行以下程序:1、由使用部门提出自建或外购的申请和预算报告;进行技术可行性分析。2、采购供应部对报告进行成本效益分析。3、将报告呈总经理批准,重大项目须由总经理报董事会批准。4、零星固定资产购置不必进行可行性分析和成本效益分析。
---------固定资产的购置须先行询价,货比三家。
---------重要项目要实行招投标办法。
---------合同的谈判应由使用部门及采购供应部共同参与,不得由一部门单独为之。
---------购置合同应由采购供应部、财务部会审后报总经理批准。
---------财务部对购置活动实行预算控制,并对预算外支出享有否决权。
固定资产的验收,根据具体情况由使用部门、购置部门、财务部门人员共同进行,验收按以下内容和步骤进行:l、实物验收;2、质量验收;3、安装