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R
P
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分析
现代企业管理第七小组
什么是ERP
ERP 是由美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc 在1990年提出的一种供应链的管理思想。
企业资源计划是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
WHAT?
现代企业运用ERP的必要性
为企业决策提供更加准确、及时的财务报告;及时提供各种管理报告、分析数据;系统本身具有严格的内部控制功能。
WHY?
缩短周转的时间;
物流与资金流的集成;
加强物料和生产计划;
模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响;
增强企业对经营环境改变的快速反应能力;实现管理层对信息的实时和在线查询;
ERP在现代企业中的运用
HOW?
以祐康集团为例
公司背景:
祐康集团始建于1992年7月,当时投资仅80万美元,现已发展成为拥有杭州祐康食品有限公司、杭州祐康电子商务网络有限公司、杭州祐康达美食品有限公司、杭州祐康加油站等多家紧密层、半紧密层企业及松散层企业的企业集团。
公司主要产品为"祐康雪派"牌冷饮、冷食、奶制品,产品,年产冷饮产品3万吨,冷食产品7千吨,。辐射至全国20多个省市。
集团公司在同行业中率先通过ISO9002质量体系认证。"祐康雪派"牌产品被评为杭州市名牌产品、浙江省名牌产品,"祐康雪派"商标被评为浙江省著名商标。集团公司已被列入浙江省"五个一批企业"和"四星级企业"。
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ERP在现代企业中的运用
HOW?
出现问题:
原材料供应出现脱节,不能保证生产需要;
原材料、辅助材料的浪费;
资金使用效率低;
库存不清,实地盘点效率低,退、调、换、损、残、盘等特殊业务易出问题;
产品积压或脱销;
销售计划与生产计划有延滞;
市场和客户的需求变化不能及时反馈。
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以祐康集团为例
采取措施:
软件选型
调研和分析
制定实施计划
建立项目实施机构
抓好三个层次的培训
(三个层次的培训是企业领导、实施队伍和员工的培训。)
业务流程重组
数据规范
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ERP在现代企业中的运用
HOW?
以祐康集团为例
运用ERP结果:
高效畅通的信息网络促进了公司业务的发展。与2000年相比,2001年销售额翻了一番,,利润总额增长15%。
由于实现了信息集成,销售部门可以随时掌握仓库的动态库存,使销售开票有了准确的依据,杜绝了客户开票而提不到货的现象,提高了客户的满意度。%以上,%。
仓库实行了精细化管理,能够有效跟踪和控制物品流动,仓库的库存盘点误差大大减少。以中心仓库为例,%%。ERP项目支持立体仓库的管理的货位管理和批次管理,减少了因调货、换货和产品损残造成的损失,减少了因产品超保质期造成的损失。据不完全统计,每年的产品损残和超期造成的损失可以减少60多万元。
由于有了丰富的信息资源的支持,采购计划和销售计划更加准确,有效减少了产品的库存积压。2001年底库存资金比上年同期降低7%。同时保证了生产所需物资的正常供应。
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ERP在现代企业中的运用
HOW?
以祐康集团为例
心得体会:
企业必须有具体的需求,用自己的需求和衡量所选择的系统
"适合"的基础是了解
最高决策层的全力支持是成功实施ERP的决定性因素
管理创新是ERP成功的保证,生存和发展是ERP实施的源动力
严密的保障措施
加强基础数据的管理
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ERP在现代企业中的运用
HOW?
以祐康集团为例
ERP在运用中的问题
大量的外来词汇设置了较高的ERP心理门槛。围绕ERP系统集合了BRP、JIT、CIMS、虚拟企业、协同商务等庞大的新名词和外文词汇,为广大的企业管理人员设立了心理门槛,对于 ERP 实施过程的把握显得非常难。
国外ERP软件商有非常规范的ERP实施方法,但是不太了解我国企业的实际需求和定制过程。
国内众多ERP企业管理软件商有丰富的ERP实施经验,但无科学规范的实施方法。
ERP 软件商、提供业务流程重组的咨询公司、政府部门提供的ERP服务、倡导第三方监督的监理大都从自己的角度提供ERP实施建议和经验,但是企业由于不能全面看到具体的实施周期,使得企业不能深入了解具体的ERP实施方法和具体实施活动。
THINK
matter
确立 ERP 系统实施的决策者
做好前期咨询与调研工作
选择适合企业特点的 ERP 管理软件
切实做好员工的培训工作
建