文档介绍：上海医药(集团)有限公司事业部制下财务管理模式的探讨
陈瑛瑛徐汇分校 2002 级会计学专业(本科)
(指导教师:徐金兵)
[摘要] 上海医药(集团)有限公司是由原来的行政机关单位演变成现在的
多元结构的企业,其内部组织结构也由原来的直线制(H 型)转变为事业部制(M
型),其财务管理模式相对于原来母子公司制下的财务管理模式相应发生了大的
转变。在事业部制下,财务管理的关键是解决好总部与事业部、事业部与子公司
之间的集权与分权问题。本文从财务战略、功能定位、制度政策及上药集团的实
践等内容来说明实现集权与分权的统一是财务管理的基本原则,但事业部制下的
财务管理仅有基本原则是不够的,还必须辅之于载体,这个载体就是财务管理流
程。只有科学、合理的财务管理流程,才能使集权与分权相统一,才能使企业财
务价值最大化,才能实现企业现实的低成本和未来高收益的统一。

[关键词] 事业部制财务管理集权与分权财务管理流程

文献综述

参考资料 1 至 3,从理论介绍与实务操作相结合出发,系统地介绍了企业制
度的产生、发展、演变的过程,现代企业制度的基本理论、特征、组织形式,较
系统地介绍了不同组织形式下,企业集团财务管理体制、财务组织设计、财务战
略定位、预算控制、融资政策等集团总部财务管理的战略重点。从而比较了实行
事业部制前后的企业组织形式,总部财务部的功能区别,事业部财务部及子公司
财务部的功能定位。
参考资料 4 至 6,从管理学角度论述,企业组织变革的关键是把理论和方法
放在组织及其成员的发展、运营和行为的构架中。核心能力实际上是持续改进的
产物,持续改进是任何企业和任何人获得持续核心竞争力的基础,持续改进是改
变世界、改变未来的核心法则。钱氏模型(即:M 型组织结构)下,集团公司
总部应为战略目标的实现分配必须的行动和资源。从而得出对于一个集团公司来
1
说,不同的发展阶段,不同的外部环境下,所选用的财务管理体制也是不断变化
的,财务管理流程随着战略变化而变化,永远追求着“to be the best”这一理念。
参考资料 7 至 8,从事业部的组织结构出发,在制定财务管理体制时,集团
公司总部需要考虑与事业部之间、与子公司之间的资本关系和业务关系的具体情
况,从面得出有效的分权就是最好的集权。

一、上海医药(集团)有限公司发展历程
上海医药(集团)有限公司(以下简称:上药集团)前身是上海市医药管
理局,是一个政府行政机关,其所辖的企业都是独立的法人实体,按照行业会计
制度和各自的企业会计政策来操作,上药集团仅作汇总表。
1996 年经中共上海市委、市政府批准,上海市医药管理局及其所辖企业整
体转制为国有独资的上海医药(集团)总公司,母公司为纯控股公司,子公司为
被出资企业。其后,经上级主管部门批准,上药集团通过两次资产重组,成为由
中国华源集团有限公司、上海工业投资(集团)有限公司和上海华谊(集团)公
司分别拥有 40%、30%和 30%股权,注册资本为 32 亿元的上海医药(集团)有
限公司。
上药集团是全国最大的医药企业集团,2002 年主营业务收入为 147 亿元,
2003 年主营业务收