文档介绍：工作分析
第三章
工作分析
人力资源管理的基石
工作评价
工作设计
二、工作评价
什么是工作评价
- 确定组织中岗位间的相对价值,建立岗位结构和内部一致的工资结构。
(职位评价/岗位评价)
P55
作用
几种关键技术的关系
职位说明书
工作评价
地区、行业工资水平
企业战略
企业工资总水平
薪资设计
绩效考核
实得奖酬
工作评价的报酬要素
(Compensable Factors)
工作责任
( Responsibility )
知识技能
(Skill)
努力程度
( Effort )
工作条件
( Working Conditions )
工作评价的方法
排序法
分类法(排列法的改进)
评分法
因素比较法
由评价人员凭着自己的判断,根据职位的相对价值按高低次序进行排列。
P57
排序法
步骤
排序法
主观性强。特别当某一职位受特殊因素的影响(例如在高空、高温、高寒或在有害有毒的环境下工作时),常会将职位的相对价值估计过高。
职位序数差不一定能反映出职位的相对价值差。
评价结果的准确程度不高且不稳定
生产单一、职位较少的中小企业
问题
适用
分类法
P59
步骤
先选定职位的主要报酬要素,对每一报酬要素进行排序衡量,然后将工资额合理分解,使之与各报酬要素相匹配,最后再根据工资数额的多寡决定职位的高低。
要素比较法