文档介绍：得海兰塑业制度执行方案
制度执行部门:得海兰各部门
制度监督部门:锐鹰工作小组
制度监督审部门:监督小组与执行组长组成
锐鹰策划得海兰项目组
二00一年十二月十三日
前言
二十一世纪的企业由过去的"人才第一"转变为如今的"制度第一"。没有科学的现代管理制度,就不可能有规模化、高效率的现代化企业。
有了科学化、完善性的内部管理制度,而不进行贯彻执行也枉然。
方案
目的:
为使所定制度在得海兰高效、及时、准确的执行;避免人力、物力之浪费。更使全体工作人员在明确个人工作重点的情况下,提高工作热忱,在工作中达成观念一致、步调一致、互信互助,特制定本执行方案。
二、执行范围:
全公司各部门的部门职能、岗位职责、管理表格、规章制度、工作程序。
三、执行要求
(一)方案执行在获得徐总同意后不必获得各级主管许可。
(二)方案执行需定期进行周工作安排、周工作汇总,并及时报请徐总批示。
四、操作
(一)制度报徐总批示。
(二)组织制度执行工作小组。
总指挥:徐总
第一组:
组长:杨品章
组员:马腾、王军、刘翠
第二组:
组长:王欣
组员:李树善、刘尽民、陈祥永、武传利
第三组:
组长:王涛
组员:顾奋、陈宜东、张帅
第四组:
组长:邹晓琴(执行代组长:朱彬)
组员:吴尽、朱彬、王卫东
(三)制度执行监督小组
组长:邹晓琴
组员:李鸣凯、孟凡晔、何宁、王宪杰
(四)制度学****制度经徐总报批后,发送制度给各执行工作小组,由小组长组织各成员传达学****三天。
(五)职责:
执行小组:
学****审批过的制度文件。
执行制度之内容、检查、协调并决定进一步工作执行事宜。
实践中总结改善不合理的制度,。
监督小组:
为公司的规范化管理提出指导性意见,确定基本原则,并确定规范化管理制度的取舍;
定期听取执行工作小组的工作执行情况汇报,提出指导意见;
定期组织一月一次的对规范管理文件的修改,通过对规范管理文件的不断修改补充,使公司的各项管理工作日趋完善、实用。
(六)制度执行分工、工作重点、执行要求
1、行管制度
(1) 执行人:朱彬;检查人:邹晓琴;监控人:监督小组
(2) 工作重点:完善行管职能、精简人员、标准化工作步骤。
(3) 要求:严格执行组织管理与制度执行。
2、生产制度
执行人:刘尽民、李树善、陈祥永、武传利;检查人:王欣;监控人:监督小组。
工作重点:
产品品质之改进。
报废率之降低,生产之改进。
操作方法与安全之改善。
工作效率之改进或革新。
如何提高业绩或减少、降低费用。
(3)要求:有序的、完整的生产组织管理与制度执行。
3、营销制度
执行人:马腾、王军、刘翠;检查人:杨品章;监控人:监督小组
工作重点:建立营销队伍,扩大营销市场信息面。
要求:强化销售队伍管理、深入市场调查、完善客户信息管理。
4、财务制度
(1)、执行人:陈宜东、张帅;检查人:王涛;监控人:监督小组
(2)、工作重点:
帐务处理与成本结算之革新。
财务流程控制。
(3)、要求:量入为出、进行财务分析管理。
(七)执行工作注意点:
工作进行分步骤,先做基础制度,再做发展制度,由浅入深。
工作执行人必须无条件的执行审批过的制度。
注意各部门之间的横向联合。
(八