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第一章总则
第一条绩效考核制度的主旨
为了完善本公司内部的分配机制,体现分配的公平性和激励作用,充分发挥员工的积极性和创造性;培育和发展适合公司需要的人力资源队伍,保证公司经营发展目标的实现,本公司决定实行本绩效考核制度。
本制度旨在提高员工的绩效,强调考核过程中上下级之间的沟通与指导,以及员工之间的交流与学****br/>注:绩效包含工作业绩与工作效率,本制度所有绩效均指此意。
第二条绩效考核的原则
1、以提高员工、部门及公司整体绩效为导向。
2、定量考核与定性考核相结合。
3、结果考核与过程考核相结合。
4、考核结果及时反馈原则。
5、公开、公平、公正原则。
6、激励与约束相结合原则。
第三条绩效考核的目的
1、通过绩效考核激励员工,奖罚分明,提高员工、部门及公司整体绩效;发挥员工的积极性和创造性,保证公司经营目标的实现。
2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
3、绩效考核结果为绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据;为员工调薪、调岗等提供依据。
第二章绩效考核的组织与实施
第四条绩效考核的对象
绩效考核的对象为公司除驻外销售人员、技术服务人员和公司保安以外的所有在岗员工。员工分为部门负责人、部门副职、车间负责人、车间副职、仓库负责人和普通员工三类。
第五条考核周期
公司员工考核均采用月度考核方式,年度考核不再单独进行,年度绩效总成绩为全年12个月考核成绩的算术平均值。
第六条考核关系
1、员工之间考核关系:
被考核人
考核人
车间普通
员工
车间负责人
直接上级部门负责人
仓库普通
员工
仓库负责人
直接上级部门负责人
部门普通
员工
部门负责人
直接上级部门负责人
仓库负责人
直接上级
相关车间负责人
车间副职
车间负责人
直接上级部门负责人
车间负责人
直接上级
相关车间负责人
部门副职
部门负责人
直接上级部门负责人
部门负责人
直接上级
相关部门负责人
第七条绩效考核的组织机构及其职责
1、绩效薪酬委员会
绩效薪酬委员会机构组成和职责见《薪酬管理制度》相关规定。
2、综合部
综合部是公司员工考核工作的组织实施机构,负责员工绩效考核的组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结等工作。
3、其他各部门
其他各部门是绩效考核的具体实施者,负责部门内、车间、仓库员工绩效考核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通,以及参与对相关部门的考核。
注:相关部门指的是本部门工作流程所涉及的相关主要部门、车间、仓库。
第八条考核实施分工
1、车间副职和车间普通员工的绩效考核由各车间负责人组织实施并统计、汇总考核结果,仓库普通员工的绩效考核由仓库负责人组织实施并统计、汇总考核结果,部门副职和部门内普通员工的绩效考核由各部门负责人组织实施并统计、汇总考核结果,汇总后报绩效薪酬委员会审核。经审核后的考核结果作为核算绩效工资的依据,交综合部备案。
2、车间负责人、仓库负责人、部门负责人的绩效考核由综合部负责人组织实施并统计、汇总考核结果,综合部负责人考核结果由其主管领导统计、汇总,考核结果报绩效薪酬委员会审批后,作为核算绩效