生产管理流程.ppt

文档介绍：生产管理流程
Mark Ma
July. 9th, 2008
公司生产主流程
客户
订单
设计
采购
生产
出货
回款
公司整体的流程
计划
此4个环节是重点
公司生产主流程—计划
计划:
PM接收客户订单
PM制定总体计划
从客户处接收样品和图纸
按样品和图纸制定物料和模具的设计计划
送样品给客户承认
制定试产到量产的详细计划给相关部门
相关部门根据PM的计划编排各自的具体生产计划
公司生产主流程—设计
设计:
模具设计部门从PM或客户处获取图纸
按图纸设计模具
送样品给客户承认
公司生产主流程—采购
采购:
寻找并确定供应商
把详细的采购计划发送给供应商
安排收货并入库
公司生产主流程—生产
生产: 所有生产部门及其相互运作的关系图
货仓
最终组装流程
WIP
WIP
金属流程
注塑流程
成品
喷油流程
喷粉流程
WIP
各生产部门根据PM发出的计划,作出本部门的详细生产计划
生产部门按生产计划准备物料、人力、设备及治工具
生产出产品并入库出货给客户
部门的生产主流程
生产主流程:
计划员根据PM的出货计划制定出本部门的详细生产计划
部门主管根据当天的生产计划配置相应的人力物力资源
准备生产资料
产品入库
生产
部门的生产主流程—管理要素
必须要符合到客户的出货计划
必须要结合部门的生产能力
人力资源
物料
必须要结合到周边生产服务部门的生产能力
模具
机器
必须要做好制程中的产品质量控制
部门生产能力的管理
人力资源
设备资源
生产进度的管理
产品质量的管理
生产能力持续改善
生产现场的管理
纪律
5S
ESD英文Emergency Shutdown Device紧急停车系统的缩写
安全
部门的生产流程
讨论:
如果你是部门主管,你会怎样进行管理呢?
请二位组长上来,写出自己产线的生产流程
部门的生产流程
问题: