文档介绍：人力资源
开发手册
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第一章总则
一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:
1、构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,
使员工与企业共同成长。
2、保持公司内部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和
道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二、为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四、《人力资源开发与管理手册》是本公司人力资源开发与管理的基本法规,是纲领性文件,具有严肃性和权威性。对内用于规范培训人力资源开发与管理活动,对外向公众证实本公司的人力资源开发与管理质量保证能力。全体员工必须认真学****与理解,并严格遵照执行,保证本体系有效运行。
五、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部欢迎各部门同事提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责
核心职能
作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,为公司可持续发展提供人力资源保障。
人力资源部架构
人力资源部
员工关系
人力资源管理
人力资源发展
企业文化
员工关系
绩效管理
薪酬福利
人事管理
规划招聘
培训开发
三、工作职责
部门职责
负责公司人力资源战略规划
负责公司组织架构/岗位的设置和优化
负责人力资源管理体系的规范和优化
负责岗位工作分析与评价
负责人力资源招聘与录用
负责员工入职、异动、离职日常人事管理
人事资料,档案管理
负责绩效管理与改进
负责薪酬和福利管理
负责员工关系管理
负责劳动社保相关事项办理
公司企业文化建设与宣传;
制订公司人力资源管理手册、培训开发管理手册,人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。
核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划;
定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;
联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息;公司人事管理信息系统建设与维护;
人力资源发展
A 公司中、长期人力资源规划计划制定及实施
B 岗位评价与工作分析管理
C 公司年度聘计划的制定、及日常招聘管理;
D 中长期人力资源开发培训管理;
E 年度培训计划的制定与实施;
F培训费用预算与培训设施管理;
G培训课程体系、教材开发、讲师管理;
H员工职业生涯规划开发管理;
I 人才储备机制制定管理;
J 人力资源开发计划实施;
K 职业发展体系规划管理
人力资源管理
A 绩效方案的制定与实施;
B 绩效指标的设定及绩效沟通管理;
C 公司各部门的绩效评价与改进管理;
D 员工入职、考核、异动、离职等日常人事管理;
E 人事档案、劳动合同、社会保险、工商保险等管理;
F 薪酬福利政策方案制定与实施;
G 员工激励管理
H 提供各类人力资源数据统计及分析;
员工关系
A 年度企业文化活动计划制定
B 年度企业文化活动费用预算
C 公司企业文化宣传
D 各项企业文化活动的组织与主题活动方案制定及实施
E 公司内外各种媒介信息的制作宣传
F 公司员工关系的维护
H 劳动关系,劳动纠纷的处理维护
L 定期进行员工满意度调查及员工沟通渠道的开发
J 员工满意度评估及改进
第三章招聘工作
招聘运作体系
招聘计划及目标设定
招聘流程/渠道设计改善
招聘工作评估
招聘原则
1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。
2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
招聘原则
1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。
2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、地域、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
四、招聘政策和工作流程
1、招聘政策
招聘工作应根据每年人力资源招聘计划进行。如属编制计划外招聘应提出招聘理由,经
人力资源经理/主管审批,总经办批准后方可进行。
2、招聘程序
招聘需求申请和批准步骤
A、各部门根据年度工作发展目标,核查本部门编制状况及储备需求,于每年年底根据公
司下一年度的整体业务计划,拟定人力资源需求计划,报公司人力资源部。
B、