文档介绍：目录
第一章、工程质量管理体系
第一节、质量目标
第二节、质量管理机构
一、质量管理组织机构
二、质检人员配置原则
三、职责分工
第三节、质量保证体系
第四节、质量保证程序
一、质检程序
二、原材料控控制
三、现场质量控制
第五节、质量保证组织、技术及思想措施
一、质量保证组织措施
二、质量保证技术措施
三、质量保证思想措施
第二章、主要分部、分项工程质量保证措施
第三章、质量通病防治措施
第一章工程质量的保障体系
第一节、质量目标
检验批、分项工程一次验收通过率100%,分部(子分部)验收合格率达100%,确保结构实体检测、钢筋保护层检测达标率100%,使用功能检测通过率100%,所有分部工程有80%以上达优良标准,观感质量的评定得分率达85%以上。基础工程、主体工程必须达到优良标准。
第二节、质量管理机构
一、质量管理组织机构
成立以**项目经理为组长,**总工程师和王宇红副总工程师为副组长的太铁白龙苑小区工程项目质量管理小组。
施工技术科**
组长: **
副组长:贾**
副组长:*宇*红
安装作业工区李小平
机电作业工区浮光富
钢筋做作业工区向红海
模板作业工区向红军
混凝土作业工区欧阳
装修作业工区张安
计划科* 瑛
设备物资科王*
财务科崔*
安全质量科**华
办公室*俊福
质量管理组织机构图
二、质检人员配置原则
明确专职质检人员,项目部设安全质量科,设置质检工程师3人,施工队设专职质检员,各工班设兼职质检员。项目部设置测量队,配测量、试验工程师各1人,试验人员1人,测量人员3人。
三、职责分工
建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责,管生产必须管质量,建立严格的考核制度,以实行优质优价政策,将经济效益与质量挂钩。
1、项目经理的质量管理责任
(1)组织领导本单位的质量工作,对工程质量负全面责任。
(2)认真贯彻执行国家有关工程质量的方针政策、规范和标准,审批本项目质量管理的各项规章制度。
(3)定期组织召开质量工作会议,总结质量工作经验,掌握和分析本单位的质量状况。
(4)支持技术、质检人员的工作,实行质量一票否决制。
2、项目部总工程师的质量管理责任
(1)在项目经理的领导下,负责项目的工程技术、质量管理、测量试验工作,对工程质量负技术责任。
(2)组织编制项目实施性施工组织设计,制定技术、质量管理措施,完善各级技术人员岗位职责。
(3)解决影响工程质量和产品质量的技术问题,根据工程质量存在的薄弱环节,带领技术人员和工人进行现场质量攻关。
(4)制定指挥部科技发展计划,组织“四新技术”的推广应用。
(5)对未按质量要求和有关规定要求采购的原材料,构(配)件产品,有权对责任者提出处理意见。
3、施工技术科的质量管理责任
(1)按照制定的质量计划和目标,合理科学地组织施工。
(2)管理中,做好预防性的质量控制。
(3)做好工程技术的档案管理,检查施工中技术、质量资料的及时性、齐全性、真实性,保证工程质量的总评定。
(4)参加质量检查和质量分析会,纠正违章施工,处理质量事故,及时解决工程质量上的技术问题,组织各工序技术交底并检查落实情况。
4、安全质量科的质量管理责任
(1)负责项目的质量管理监控工作,贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程和各项质量标准,检查施工质量,纠正违章施工,必要时下达整改通知书和停工命令,及时向领导反映工程质量情况和提供必要的事实和数据。
(2)协助领导组织季度质量检查或不定期的质量抽查,对查出的问题,及时采取有效措施并督促落实整改。
(3)严把质量关。组织原材料、成品、半成品质量的检验确认,对工序质量全过程检验评定。
5、设备、物资科的质量管理责任
(1)做好机械设备的管理维修工作,提高机械设备的完好程度,对由于机械设备原因造成的工程质量事故负责。
(2)按规定对特种工组织培训、考核,取得当地政府劳动部门颁发的操作证后,持证上岗。
(3)建立机械设备的技术档案,及时记录调试、使用、维修保养情况,实行专机专人,保证在施工中正常运行。
(4)所供材料必须符合国家的有关标准规定。
(5)建立材料、设备的检查验收制度,凡购进的材料、成品、半成品都必须要有技术人员、质检人员、订货人员及现场工程主管共同验收认可、质量符合要求后方可成批进场。
(6)对材料、设备采购质量负全责,发现不合格的材料必须及时组织清退,严禁不合格材料、设备用于工程中,同时应抓好材料、设备的现场管理工作。
6、测量队职责
(1)负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。
(2)在施工技术部指导下,对合格产品进行验工量测计量。
7、专职质检员的