文档介绍：质量管理制度
一、确定质量目标
:优良目标。
%,其中优良品率为95%(且主要项目必须为优良)。
。
。
二、建立管理体系
。
。
、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。
,按照经审核过的施工方案、工艺规程以及项目监理工程师提出的质量标准组织实施。
(总)工程师受项目经理领导,对项目经理部技术工作负总责,领导本项目经理部、质检科、工程科的技术业务工作。负责施工过程中试验、测量控制的管理工作,组织质量检查工作,领导和审查工程质量评定工作,并向项目经理报告工作。
三、质量保证措施
,全面熟悉工程招标文件和施工技术规范,编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划,经监理工程师审批后实施。开工前35天,完成对工程所用主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检验工作,不合格的坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、验收试验(拌和)等,确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求,并经监理审查批准后方可正式用于工程。狠抓岗位责任制的落实,使整个施工过程始终处于受控状态。
,测量组要严把检测关,并加强对测量人员的管理和业务培训工作。为保证测量工作的连续、稳定性,测量人员必须保持相对稳定。
,加强内部质检工作,严格控制施工各工序质量,确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查,严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。
四、实行质量检查制度
,并不定期随时抽检。作业队应及时对已完成单项工程进行检查,发现问题及时整改。
(总)工程师应组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定,对质量隐患及时采取纠正和预防措施。
,认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。
,使工程施工正常进行。
五、严肃对待质量事故
,不论其性质、情节如何,应及时、如实向主管