文档介绍：新的征程新的梦想
今年3月我由制造一部调入工程部,在不经意间工作发生了一些微妙的变化,新的希望孕育新的种子,在新的征程上书写新的梦想。
关于2012年有太多的话题,世界末日来临还是龙年大吉,农历和公历同是闰年,这样的机遇60年一遇,于是奋笔疾书开始尽情的诉说自己的梦想,有人说:在春天里播种才能在秋天里收获。于是梦想开始在心底发芽,开始为自己的未来规划,往前一步是爱情,退后一步是黄昏,是进亦忧退亦忧,只有重新背起行囊,开始起航,开始为梦想而奋斗。
纵观公司今年的一些变化,普通员工和职员同步调薪,各部门组织架构的完善,人力资源新的招聘计划,工程部实力不断壮大;日立项目如火如荼,制造一部二部精益生产二期计划拉开序幕,一部大刀阔斧的搞车间拉线布局,二部按部就班的搞物流规划,擦拳磨掌,一决雌雄;卓越绩效计划在4月份开始试点;销售目标比2011年提升30%以上;第三届职工代表大会胜利召开;TTT内部讲师培训展开,公司培训更加专业化、实用化和普及化,一串串令人欣慰的数据,一张张充满期待的脸庞,一个个深思熟虑的计划,2012年注定与众不同,我作为其中的一员,也准备好开始扬帆起航,重塑自己的梦想,重写自己的未来。
工作调动,职位没变,工作内容却差异不小,在制造一部做的工作比较杂,我是一个全面手,有点像拉线上的全能工,哪个岗位都有体会,7S、效率、车间拉线布局、工时、品质、人员评估等涉猎较广,学到了不少IE以外的知识,给自己长足的发展增加了不少柔性的砝码,这种培养和塑造是在任何公司都学不到的,唯一的缺点就是只有一人担当IE,竞争小了,不免懈怠,争论少了,忘记奋进,打击少了,自以为是。
于是就在这样的背景中,在公司的组织架构调整中,我踏进了工程部的大门,感受另外的一种工作氛围。工程部与制造部有很大不同,因为IE不是唯一的,大家沟通的机会多了,被打击的次数多了,才发现有很多东西还要不断的学习,人到老学到老,每个同事身上都有值得我学习的地方,所谓“三人行必有我师焉”。钣金工程师都是钣金行业的行家里手,机械工程师都是工装夹治具和机械设备的专家,公司的专利和专案方面少不了他们的一份功劳,在工程部学习和出差的机会很多,有些深奥艰涩的钣金和机械原理经同事一点拨变的通俗易懂,他们不愧是是高手“此处无招胜有招”。
来工程部一月有余,做的事情不多,但是感觉更专业一点,更纯粹一点,我的工作职责仍然是针对制造一部搞改善,主要内容标准工时和精益生产活动开展。
制造一部一期工程主要是开展IE活动,IE方面底子还好,改善和团队氛围都不错,圆满的完成一期的所有任务,达成事先指定的指标。进入到精益生产二期工程,指标进一步提高,要想取得翻天覆地的进步,就要大换血,车间布局重新规划。刘经理的信任,让我放开手去做,有什么需求和困难尽管提,这给我注入一剂很强定心剂,使我对今年的精益生产雄心勃勃,有勇气、有信心完成今年的精益生产任务。
我给自己的定的任务:6月前所有EPP工时更新发行,年底前协助一部完成效率比2011年提升30%的改善。
面对目标,信心百倍,面对挑战,不免忐忑,还好有领导的支持,更有同事的协助,我感到自己不