文档介绍：师苑小区 8# 住宅楼
工
程
质
量
创
优
措
施
编制人:
审核人:
审批人:
XX建筑安装工程有限公司
二0一0年月
师苑小区 8# 住宅楼
结构创优质量保证措施
根据本工程的特点和难点,本工程公司已列为重点工程,并提出了确保本工程达到市优质结构(结构商鼎杯)工程的质量目标。为保证这一目标的实现,在工程开始,务必从组织机构、规章制度、质量职责、管理办法、教育培训、技术措施等多方面系统地建立起高效的质量保证体系。特编制本方案,通过严格的质量管理,达到预期的质量目标。
一、工程质量目标及目标分解
“确保实现市优质结构工程”的奋斗目标。
为了达到本工程的质量目标,我司选派优秀的项目领导班子,对工程施工全过程实施质量目标管理,并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标。
质量目标均落实到具体个人头上,实行目标责任制,明确奖罚指标,使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力,变压力为动力, 最大限度地调动和发挥每个员工积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。
目标管理是施工全过程质量管理的中心内容, 质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕以“目标”为中心而展开,确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用质量标准为手段,开展质量管理工作。
二、质量体系建立
(一) 为了确保本工程总体奋斗目标,公司建立以项目经理为首、项目质安组为主、公司总工程师及质安部和监理公司及质量监督站实施逐级监督、公司各职能部门积极配合的多层次质量管理保证体系,按照 GB/T19001-ISO9001:2000 质量标准要求、结合本工程的实际情况编制《单位工程质量保证计划》和本工程《验评组织设计》,成立由公司总工程师领导、项目质量技术负责人负责质量管理机构,质安部执行质量监控权,派出工程质量安全组,全面控制每一个分项、分部工程质量,使整个质量保证体系协调运作、工程质量始终处于受控状态。
(二) 实行目标管理,进行目标分解,严格按照公司质量体系文件规定将单位工程、分部工程、分项工程的质量职责及责任层层落实到相应部门和施工班组。除公司质安部和项目技术负责人外,现场另安排专职质安员跟班作业,对模板制安、钢筋制安、砼浇筑、装饰装修、水电安装等施工作业进行跟踪监控。
(三) 积极开展质量管理(QC)小组活动,工人、技术人员、项目领导“三结合”,针对技术质量关键组织攻关,并积极做好QC 成果的推广应用工作,最终实现优质结构工程,并争创优质工程目标。
三、质量管理制度
(一) 质量计划制度
项目部在开工前根据公司相关文件已编制《单位工程质量保证计划》,并坚决实施。
(二) 质量责任制度
根据公司质量第一、科学管理、优质服务、不断改进的质量方针和质量目标,项目部必须明确制定项目部管理职责:
1、项目经理:执行公司质量方针,实现质量目标,对本工程的质量全面负责。
2、项目技术负责人:负责项目施工过程的日常技术管理工作,负责组织编制施工方案、作业指导书、纠正和预防质量缺陷措施、负责施工全过程技术问题处理,并提出技术要求。
3、专职质检员:在施工现场跟踪检查,对容易出现质量问题的部位实施质量预控,对已出现的不合格部位进行标识,并发出整改通知单,同时根据工程质量情况核定分项工程的质量等级。
4、施工工长:对自己组织施工的分项工程的质量评定。
5、施工班组:对负责施工工序、分项工程进行自检合格后,向施工工长申请验收。
(三) 施工组织设计审批制度
1、施工组织设计必须要有公司工程部等有关人员的签字。
2、施工组织设计必须在工程实施前15d报工程部,由工程部审核后上报公司总工程师审批。
3、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善,
4、施工组织设计必须经监理公司、建设单位审核同意后方可进行施工。
(四) 技术复核、隐蔽工程验收制度
1、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划及复核方法。
2、技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》,作为施工技术资料归档。
3、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》, 作为档案资料保存。
(五) 施工阶段“混凝土浇灌申报”制度
1、混凝土浇灌必须严格执行签署混凝土浇灌申报制度。
2、施工工长负责填写“混凝土浇灌申报表”清单,项目经理负责“混凝土浇灌申报”签发工作,综合技术组技术员负责“混凝土浇灌申报表”送签工作。
3、“混凝土浇灌申报表”申报签发的条件:
(1) 模板工程已经验收合格
(2) 钢筋工程已经验收合格
(3) 水、电、预埋配件已经检验合格
(4) 施工措施已经批准
(5) 施工机械、用具和人员等