文档介绍：YOUR SITE HERE
知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。
——《孙子兵法》攻谋篇
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物竞天择适者生存!
战略分析最为核心的问题是如何将企业的能力与所处的环境相匹配。
企业环境分析包括企业外部环境分析包括企业外部环境分析与内部环境分析两部分。企业外部环境包括宏观环境、行业环境、竞争对手、顾客等内容;企业内部环境包括企业组织结构、文化、资源、能力等。
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企业战略环境分析的一个最基本的方法是SWOT分析。安德鲁斯最早提出,波特建立了外部分析的框架,资源基础学派深入探讨了企业的内部因素,奠定了优势与劣势分析的基础。
SWOT分析代表:S优势(strength)、W(weakness)劣势、O(opportunity)机会、T(threat)威胁。优势与劣势分析是针对内部能力的分析,而机会和威胁分析是对外部环境的分析。
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企业宏观环境分析的步骤
(一)扫描
即确定分析范围,对所研究问题的有关领域进行扫描式观察,试图发现可能影响未来的变化征兆或事件。
(二)监测
观察分析过去和现在所发生的变化及其规律与趋势。
(三)预测
对事物在未来可能的变化作出推断。
(四)评估
评估事物未来的变化对企业会产生哪些影响。
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第一节 PEST分析
第二节行业结构分析
第三节战略群体
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第一节 PEST分析
企业的外部环境是指存在于企业之外、企业不能控制但是能对企业决策和绩效产生影响的外部因素的总和。可以分为三个层次:宏观环境(一般环境)、行业环境以及竞争对手。
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企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素。
PEST分析将企业的一般环境分为四个方面,即政治的、经济的、社会的和技术的因素。这些因素可以揭示外部环境中的重要机会和威胁,为企业战略的制定提供基础。
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一、政治因素
政治与法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。
政治、政府及法律因素;
进行战略分析时,需要重点考虑的政治法律环境因素有:
(1)区域经济发展战略:区域重点产业
(2)行业政策:国际确定的重点行业
(3)税收政策:例如高新技术企业税收优惠
(4)政府的双重身份:资源供给者;顾客。政府贷款以及补贴,政府订货。
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二、经济因素
经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。主要是指经济制度和经济资源配给状况。
经济因素:经济增长、国民收入、利率、汇率、失业率、价格、证券市场等因素;
企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策等四个要素构成。
社会经济结构主要包括:产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构;最重要的是产业结构。