文档介绍：职务晋升评语
附件4:[公示材料一]晋升职务人员综合表现考核鉴定表由单位填报并公开展示,时间不少于1周。公示时间:20**年9月7日(公章)附件5:[公示材料二]晋升职务人员资格材料审查情况公示表由单位写并公开展示,时间不少于1周。公示时间:20**年9月1日
篇二:岗位晋升考核制度。
岗位晋升考核制度一、目的:为了提升公司员工的个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。
二、适用范围:适用于公司的全体员工三、权责:
1、行政人事部负责制定,修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。
2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核及推荐。
3、总经理、副总经理、负责对部门经理(助理)的晋升综合考核及推荐。
四、晋升原则1、公司员工晋升,必须符合公司的发展需要,本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。
2、公司内部出现职位空缺时,首先考虑公司内部员工,必须坚持公平、公正、考核、公开的原则。
3、公司内部员工晋升,有利于提高员工的综合素质提高,做到量才适用,有利于增强员工的凝聚力和归属感,减少员工流动率管理层的
晋升必须建立在考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养管理人员的综合管理能力。
5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳,杜绝论资排辈;五、晋升形式公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。
1、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升:
(1)部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据部门实际工作情况,经考核后,把《员工晋升推荐表》送行政人事部提出意见后报总经理审批。
(2)公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写《员工推荐表》,由总经理审批后,交由人事部调动。
2、员工晋升的形式分为定期或不定期(1)定期:公司每年根据公司的营业情况,在年底进行统一考核晋升员工。
(2)不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,随时予以晋升。
(3)试用期:在试用期间,工作表现优秀者,由本部门经理推荐,人事部门组织考核,对业绩突出符合提前进行晋升条件的,可报经总经理批准晋级。
六、晋升任命权限1、部门经理、主管,由总经理、副总经理以上级别提议并呈董事长核定任命。
2、普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议,呈总经理核定,并通知人事部办理晋升手续。
七、晋升资格无论何种晋升通道,为保证晋升成功,降低管理风险,防止晋升以后产生的管理副作用,晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格:
1、试用期员工晋升为正式员工的,原则上需在同类岗位工作满三个月以上,工作能力突出的可提前转正,但工作时间不低于两个月;
2、员工晋升主管的,必须在该岗位工作满半年以上,具有高中以上学历,工作能力突出,学习能力较强,专业能力提升较快,有持续培养的潜质者方可晋升。
3、主管晋升助理级的,必须在公司工作满一年,且在同类职能部门工作满半年以上的,具有高中以上学历,