文档介绍：职工绩效考核
基层员工绩效考核表123备注:
1、评分为三部分,包含人力资源部、自评、考核小组评分;
2、各部分评分分值占总评分分值的比例,人力资源部考评分数为:10分;其他综合评分为:90分,其中:自评为20%、考核小组为80%;
3、人力资源评分的出勤情况得分,必须是全月的全勤才可以有此得分5分,如不是全勤那扣除全部分数。
(注:每月有一天病假不用计算只要出示医院证明就可以按照全勤得分)4、加分项部分的总分值为5分,可根据被考核员工具体表现依次加分5分、4分、3分、2分、1分;
5、评价总分值为100分,如有加分项加分之后考核最终结果不得超过100分。4
篇二:员工绩效考核实施细则。
员工绩效考核实施细则第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效,完善激励与约束机制,充分调动管理人员的工作积极性,合理配置人力资源,有效促进工作绩效改进。
2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善部门考评体系,更好地指引部门开展考评工作。
第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。
第三条适用范围本办法适用于本部门全体管理人员(含中层管理人员与一般管理人员)。
第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩考核(占80%):分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指管理人员月(季)度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作),专项工作考核根据管理人员月(季)度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。日常工作是指每月(季)例行的工作,日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异,专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。
2、工作能力和态度考核(占20%):考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等;
3、加分项:考核管理人员创新、自主学****特殊贡献等方面,符合公司奖励规定,获得公司表彰及书面认可的给予加分。如:通报表扬、记小功、记大功减分项:违反公司劳