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管理工程学报
., / 年增刊
项目管理一当代中国企业管理的变革
韩连胜’张姝洁张津生
.天津市道特信息技术咨询有限公司,天津;.天津汇融工程技术咨询有限公司,天津
摘要:现今时代关于企业管理变革的理论繁多,企业穷于应付却未得提升其竞争力之核心要领,笔者试图
寻求企业竞争力提升的核心要素,从企业变革目标出发,提炼企业变革管理中的诸多理论,为企业的变革
提升提供全新的视角、观念和操作思路。本文从企业生存力的本质出发,认为只有快速适应外部环境变化,
企业才能从根本上保障生存和发展,企业的核心竞争优势体现在其整体应变能力,而这种创新和应变能力
的培养和开发就是现代项目管理科学和体系所提供给企业的核心。本文重点论述了现代项目管理科学和技
术是开发和培养企业创新力及优化企业操作能力的核心要素,是企业经营管理的三大支柱之一,说明了当
今企业管理的变革核心是建立和强化自己的项目管理体系和项目管理流程。
关键词:现代项目管理,竞争力,管理变革
背景中国企业管理变革回顾
经济的迅猛发展促进了企业管理的改革,而企与西方发达国家近百年企业管理发展的历史
业竞争力地大幅提升又会极大地推动社会的前进。相比,中国企业严格意义上的管理发展才有多年
所以无论企业界、咨询界亦或学术界都在潜心研究的时间,就其发展来看,中国企业已经完成了一次
和实践企业竞争力提升的核心要素。企业竞争力即管理变革,正在或将要进行新的管理变革。
竞争优势随着企业由资源型向知识型的转变由强大前一次的企业管理变革发生在世纪年代
的资源获取和拥有能力转为高效的企业管理能力。末到年代中期。当时中国刚刚由计划经济体制转
因此建立并完善现代企业最为实效的管理体系成为型为市场经济体制,企业面临的主要是以供不应求
企业发展变革的关注焦点和关键环节。为特征的竞争环境,企业管理主要是在原计划经济
随着实践和研究的深入,各种企业管理变革理下进行粗放型的管理,生产效率低下,生产成本过
论不断涌现: “短板”管理、绩效管理、标杆管理高,企业管理科学程度低下。在经济转型后,这样
等等,而每一种理论都有其合理性并能在一定实践的管理模式和效率根本无法适应激烈的市场竞争,
条件下推动企业管理的发展。因此在企业管理方面企业管理变革势在必行。
形成了“百家争鸣”的局面,而企业则面临繁多的这次变革的核心是引进管理科学,强化职能管
管理理论疲于学****和改革,却仍无法系统地对企业理。主要是在过去计划管理和粗放管理的同时,围
管理能力进行提升。笔者力图从企业管理的根本目绕管理分工的细化,管理效率的提升,大力提升企
标出发,抓住企业竞争优势的本质,进而展开对企业的职能管理能力。其时市场需求相对简单,经济
业管理能力系统提升的方法研究和管理实践。购买力薄弱,市场供应潜力巨大。所以企业竞争焦
达尔文在《物种起源》中一语道破事物生存发点是资源的占有,企业的竞争优势主要体现在高效
展的核心优势一适者生存,笔者由此联想和总结出低成本运作,通过加强专业化分工和职能化管理,
企业生存的核心实力也体现在企业整体应对环境变可以提升职能部门的运行效率,形成规模效益,从
化的能力,产品与服务快速更新和转换能力,而以而提高企业核心竞争力。事实证明,大批职能管理
系统科学为基础发展起来的现代项目管理科学可以卓越的企业在此阶段获得了巨大的发展。
从观念到操作科学系统地培养和形成企业应变能世纪末,随着经济全球化、市场多元化,特
力。企业通过建立其项目管理体系和流程不仅可以别是中国加入以后,企业面临各方面竞争的
优化企业现在的管理工作能力更重要地是可以形成项目化特征越来越明显,企业的管理模式又迎来了
企业可持续发展的学****和执行能力。因此笔者认为新的变革,即引进现代项目管理模式,建立企业项
当今企业管理变革的核心应是现代项目管理科学和目管理体系和流程。诸如摩托罗拉、宝洁等跨国企
方法的引进和强化。业以及海尔等国内知名企业不仅在项目管理人才培
养,企业项目管理制度建设等方面重拳出击,甚而
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韩连胜: 项目管理一当代中国企业管理的变革
专门开发出自己的项目管理课程和项目管理体系。转换能力的极大削弱,因而单独的职能管理模式是
近年来创造中国传统中药发展奇迹的天士力股份公无法适应当今极速变化的市场需求的。企业必须进
司, 自年开始引入项管理,年仅项行管理上的变革,创造和引进一种新的管理模式以
管理就节约成本或提升效益超过万元人民币, 弥补职能管理模式中的企业内部隔离所造成的应变
在年更是推出了全面项目化管理。缓慢的缺陷,提高企业的整体应变能力,加快产品
转换的速度