文档介绍：第五讲人力资源规划
清华燕园企业管理咨询中心
中国培训师大联盟
图1 人力资源管理模式
图2 劳动力市场的流通
未投入市场劳动力
工作机会
劳动力失业
现有员工
劳动力不足或过剩的调整
人力需求
生产量
加入
雇佣
离职
退休
产品需求
图3 人力资源管理的策略模式
表1 策略和观念行为的关联
图4 企业内外部环境、人力资源管理策略、作业之间的关系
企业外在环境
企业内在环境
产业结构
劳动市场
政府法规
工会
竞争策略
企业文化
生产技术
财务实力
人力资源管理策略
人力资源管理策略
图5 企业文化分类
表2 企业策略与企业文化的配合
竞争策略
企业文化
价格竞争策略
创新性产品策略
高品质产品策略
官僚式文化
发展式文化
市场式文化
家族式文化
小组讨论
第一组:依据自生秩序与创生秩序的概念,在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么?
第二组:企业在什么样的情况下,适合发展管理团队?
第三组:现代经理人应当如何看待人性?
第四组:在企业中贯彻“以人为本”的管理,如何对传统的组织控制系统进行改良?
人力资源管理的专业系统
(1)人事单位与直线部门的关系
服务性支援:人力资源资料的维护、培训的提供等。
咨询性支援:基于人事管理的专业知识,对直线部门在人力资源的作业决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。
控制性支援:在追求人事政策和作业的一致性和公平性的前提下,人事部门通常要求直线部门在做出某些有关人力资源的决定之前,通知人事部门。人力资源作业是每个管理者(包括班组长、部门主管、厂长或总经理)主管工作的一部分。而人事部门权限和责任的大小,完全来自上级直属实作单位的主管。不同组织的安排可以反映出企业对人力资源管理功能的不同观点: