文档介绍：MRPII/ERP的实施
MRPII/ERP的需求分析
企业的发展阶段与管理危机:
创业
阶段
起飞
阶段
稳定发
展阶段
协调发
展阶段
再次创
新阶段
领导
危机
内部
秩序
危机
专制
危机
控制
危机
战略
危机
丧失
省力
危机
企业复杂度
时间
MRPII/ERP的实施
MRPII/ERP的需求分析
企业引入MRPII/ERP的阶段:
我国企业在引入MRPII/ERP系统时,多数已经完成了创业阶段,处在起飞阶段。这些企业在这一阶段主要面临专制危机的难题。

企业引入MRPII/ERP的主要原因是信息失真、日常管理失控、资源分配不力等。
MRPII/ERP的实施
MRPII/ERP的需求分析
不确认的需求和确认的需求:
不确认的需求
是指某人对当前的工作状态意识到有困难或不满意,但他并不知道用怎样的方法去解决这个问题或消除不满状况。

确认的需求
是指企业人员已经认识到的需求,并且可以清楚地描述问题并提出问题的解决方案。
MRPII/ERP的实施
MRPII/ERP的需求分析
需求分析的步骤:
1、了解企业管理人员的痛苦,认识痛苦的程度和关键部位。
2、分析企业的问题根源,形成MRPII/ERP系统的解决方案
3、确认解决方案
MRPII/ERP的实施
MRPII/ERP的需求分析
2,1
1,1
3,1
2,2
1,2
3,2
2,3
1,3
3,3
存在的问题
问题的根源
解决方案
是什么问题?
是否就是这个问题?
确认就是这个问题?
MRPII/ERP的实施
MRPII/ERP的需求分析
MRPII/ERP典型需求
实施MRP/ERP系统的前期准备工作
自行开发 VS 购买成熟的商品化软件包
国外企业管理软件的选择情况:
1969年以前,美国MRP应用企业一半以上使用企业自行开发的软件程序,因为当时市场上很少有成熟的商品化软件包,企业无法购买到合适的软件。
1980年后,美国市场上有几十种可用的软件包由企业选择,约75%的企业开始直接从市场购买软件包。
20世纪90年代,企业可以从近300种不同的软件中选择所需的软件。
国外大多数软件包都使用了MRPII/ERP的标准处理逻辑,使用了独立需求与相识需求区分企业的物料需求,有制造、财务和分销三大功能,包括BOM、DRP、MPS、MRP、GL、ACP、ACR等基本模块。SSA、SAP、ORACLE等公司的软件稍作修改就可以在企业投入使用。
实施MRP/ERP系统的前期准备工作
自行开发 VS 购买成熟的商品化软件包
我国企业开始倾向选择成熟的软件包:
可供选择的MRPII/ERP软件逐年增多
自行开发存在许多的弊端
实施MRP/ERP系统的前期准备工作
自行开发 VS 购买成熟的商品化软件包
购买商业化软件包应注意的问题:
正确对待引进软件中的二次开发
购买成熟的软件包
实施MRP/ERP系统的前期准备工作
软件商的选择与样板企业考察
积极接触软件供应商