文档介绍：实业部门功能设置及职位说明书
1
人力
资源部
财务部
生产作业中心
市场部
营销中心
技术中心
总裁办
行政部
总裁
副总裁
副总裁
财务总监
副总裁
采购部
储运部
泾河分公司
渭南分公司
区域机构
区域机构
区域机构
区域机构
科技信息部
三室
三站
纳米材料研究所
多功能中试厂
技术支持部
生产
技术部
技术开发部
销售部
西北实业组织结构图
2
人力资源部
负责公司的教育、培训工作
负责公司人力资源的招聘、任免、调动等事务
负责公司人事制度的制定、调整、执行和监督
负责公司人员业绩评估、激励、日常考勤
负责公司退休、抚恤及各项福利工作
主持公司人力资源规划的拟订,并监督执行,负责公司人力资源档案的管理
人力
资源部
财务部
生产作业中心
营销中心
技术中心
总裁办
总裁
副总裁
副总裁
财务总监
副总裁
行政部
参与公司的组织结构设计与调整,负责公司工作设计与岗位分析
负责薪资制度的制订、调整及日常薪资管理
部门功能设置
3
行政部
负责公司办公用品的采购与管理工作及非生产性设备设施管理
公司的日常打字、复印
公司的食堂和宿舍的管理
劳动保护用品及办公文具、办公设备的管理
物业管理及安全保卫工作的管理
非生产性运输车辆的管理
人力
资源部
财务部
生产作业中心
营销中心
技术中心
总裁办
总裁
副总裁
副总裁
财务总监
副总裁
行政部
?
部门功能设置
4
总裁办
主持公司以流程为中心的制度化管理,组织拟订各业务流程和程序文件并监督执行
组织、协调公司预算、规划的拟订工作
主持公司公共关系管理,协助公司各部门及下属公司处理有关事务
主持公司管理制度体系的制订,并监督执行
主持公司企业形象和无形资产管理
主持公司行政事务管理
主持公司有关法律事务
完成总裁与副总裁下达的任务
公司机要档案的管理,计算机及网络系统的管理
人力
资源部
财务部
生产作业中心
营销中心
技术中心
总裁办
总裁
副总裁
副总裁
财务总监
副总裁
行政部
部门功能设置
5
财务部
负责组织公司财务预算的拟订和财务预算的管理,并接受授权执行监督
负责公司融资管理并接受授权办理融资事务
主持公司的资产管理并主持盘点工作
负责公司财务风险管理(包括:资产负债风险、信用风险等)
负责公司会计核算以及财务分析工作
负责拟订公司财务管理制度,经审定核准后执行监督
负责公司财务管理及税收分析工作
人力
资源部
财务部
生产作业中心
营销中心
技术中心
总裁办
总裁
副总裁
副总裁
财务总监
副总裁
行政部
部门功能设置
6
技术中心
技术中心
科技信息部
纳米材料研究所
多功能中试厂
技术开发部
办公室
检测室
国家级实验室
研究生工作站
北京工作站
美国工作站
技术中心包括上述部门,我们这里只对其中的科技信息部,技术开发部,办公室,纳米材料研究所,多功能中试厂进行部门功能的说明;
技术中心是以上这些技术部门的集合,技术中心这里只设一个负责人,职务设为技术中心主任。
部门功能设置
7
科技信息部
检索国内外竞争产品与替代产品的技术指标、产品特性、生产工艺、设备等相关信息
关注环保行业产品技术动态,为公司制订产品技术开发计划提供意见
与技术开发部门共同完成可行性报告,为其提供技术与政策法规方面的有关资料
与公司业务相关的技术方面的国家政策与相关法律法规的追踪,研究
科技资料的管理
对所收集的科技资料作出定期与不定期的分析报告
检索同种产品其他生产工艺及技术
技术中心
科技信息部
纳米材料研究所
多功能中试厂
技术开发部
办公室
检测室
国家级实验室
研究生工作站
北京工作站
美国工作站
部门功能设置
8
技术开发部
技术中心
科技信息部
纳米材料研究所
多功能中试厂
技术开发部
办公室
检测室
国家级实验室
研究生工作站
北京工作站
美国工作站
主持部门科研计划的制订工作,并对科研计划进行分配
负责对下属实验室,检测室的管理工作
主持新产品与技术更新、改造的标准制订及相关文件的审核工作
主持新产品与技术更新、改造的可行性研究工作
对新产品与新技术从研发到中试到生产的监督指导
主持部门科研经费的预算制订工作
?
配合营销中心组成技术支持小组
主持新产品与技术更新、改造中出现的技术问题的组织协调和解决工作
负责完成技术合作开发工作
部门功能设置
9
办公室
负责技术中心各部门科研计划、中试计划的制订,