文档介绍：施工阶段工程造价控制
建设工程造价管理
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1 施工组织设计及优化
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2 网络计划技术
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3 资金使用计划的编制
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4 投资偏差分析
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施工阶段工程造价控制
目录
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1 施工组织设计及优化
施工组织设计及优化
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施工组织设计概念和作用
施工组织设计是规划和指导拟建工程投标、签订合同、施工准备到竣工验收全过程的全局性的技术经济文件。
(1)施工组织设计是根据工程承包组织的需要编制的技术经济文件。其内容既包括技术的,也包括经济的,,又考虑经济效果。
施工组织设计概述
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(2)施工组织设计是全局性的文件。“全局性”是指工程对象是整体的,。
(3)施工组织设计是指导承包全过程的。从投标开始,,特别应当发挥施工组织设计在投标和签订承包合同中的作用,使工程施工组织设计不但在管理中发挥作用,也在经营中发挥作用。
1 施工组织设计及优化
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施工组织设计作为—个全局性、,又要符合工程施工的客观规律,对施工的全过程起着重要的规划和指导作用。主要有:指导工程投标与签订工程承包合同,作为投标书的内容和合同文件的一部分;指导施工前的一次性准备和工程施工全过程的工作;作为项目管理的规划性文件,提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施,提高综合效益。
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施工组织设计的分类和内容
根据工程施工组织设计阶段的不同可划分为两类:
一类是投标前编制的施工组织设计,简称标前设计;
另一类是签订工程承包合同后编制的施工组织设计,简称标后设计。
按施工组织设计的工程对象分类,施工组织设计可分为三类:
施工组织总设计
单项(或单位)工程施工组织设计
分部分项工程施工组织设计
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(1)施工组织总设计
、经济的全局性、指导性文件。它是整个建设项目施工的战略部署,涉及范围较广,内容比较概括。,会同建设、设计和分包单位的总工程师共同编制的。它也是施工单位编制年度计划和单位工程施工组织设计的依据。
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(2)单项(或单位)工程施工组织设计
(或单位)(或单位)工程施工全过程各项活动的技术、经济的局部性、指导性文件。它是拟建工程施工的战术安排。它在施工组织总设计和施工单位总的施工部署指导下,具体地安排人力、物力和安装工程,是施工单位编制月旬作业计划的基础性文件.
,由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的.
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(3)分部分项工程施工组织设计
它是以某些施工难度大或施工技术复杂的大型工业厂房或公共建筑物为对象编制的专门的、更为详细的专业工程设计文件。一般在编制单项(或单位)工程施工组织设计之后,由施工队技术队长负责编制,用以指导各分部工程的施工。如复杂的基础工程、钢筋混凝土框架工程、钢结构安装工程、大型结构构件吊装工程、高级装修工程、大量土石方工程等。分部工程施工组织设计应突出作业性。
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