文档介绍：发电厂绩效考评管理标准
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发电厂绩效考评管理标准
1 范围
本标准规定了公司绩效考评工作的相关定义、组织与职责、原则与要求、作业程序、报告和记录等规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的定义、符号、缩略语
绩效考评
以企业发展战略目标为导向,通过绩效目标的设定与分解、绩效监控与辅导、绩效评估与考核、绩效沟通与反馈等主要环节,确认组织或人员的绩效水平并给予量化处理的过程。通过对考评结果的合理运用,建立起科学的绩效管理指标体系,从而进一步明确工作目标、任务要求以及努力方向,激励组织或员工持续改进工作,不断提高组织或人员的职业能力,最终实现企业发展目标的过程。
员工绩效管理
以业绩为导向的、基于行为和能力的战略性管理工作,即关注执行结果,又重视执行过程和执行能力,其目的是通过对员工业绩、行为、能力的全面管理,客观衡量员工对组织的直接和间接贡献,并通过持续的能力开发,不断提升人力资本价值,促进组织的持续发展。
关键绩效指标
用于评估和管理组织或人员绩效的定量化或行为化的标准体系。
日常工作:目标、指标、定期工作
专项任务:为实现目标实施的主要措施
业绩:工作成果
行为:工作表现
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能力:胜任能力
4 职责
绩效考评领导小组:贯彻和制定有关绩效考评政策;审定公司绩效考评的标准制度;负责对部门、中层管理人员的绩效考评工作;指导、检查、监督各部门职能管理部门:按专业管理职能分工,配合开展公司绩效考评工作;确定所负责的考评项目与评分标准并在实施中予以完善;人力资源部归口负责公司绩效考评工作,组织协调开展公司绩效考评工作;牵头处理各部门申报的专项任务;对各部门绩效考评实施细则备案并对实施情况督察;受理部门和员工因对考评结果有较大异议而提出的申诉。
生产部门:按照公司绩效考评管理标准和相关办法,制定本部门绩效考评实施细则;组织开展本部门绩效考评工作。
5 作业程序
策划
绩效考评的目的和作用
通过绩效考评,推行员工绩效管理,不断提升和改进企业、部门和员工三个层面的绩效,以实现公司和部门绩效目标并不断提升员工绩效水平。
——构建激励机制。建立有效的绩效考评制度、程序和方法,提高组织的管理绩效,激发员工的工作热情,提高工作效率,保障组织有效运行。
——促进绩效改进。根据绩效考评结果,制定绩效改进计划,增强责任意识、团队精神、执行能力,不断改善和提高组织和员工的工作绩效;
——提供信息依据。通过部门、员工相互之间工作成果与目标比较,对部门、员工工作业绩进行评价。为公司进行薪酬分配、教育培训、人事调整、荣誉激励等人力资源管理活动提供依据。
绩效考评的原则
——以人为本,全员参与;
——客观评价,公开公正;
——分层管理,逐级考核;
——责权对等,奖惩结合;
——沟通协作,共同发展。
绩效考评的总体要求
——以部门职责与岗位职责为重点,以经济效益为中心,有利于促进公司重点目标的实更多免费资